Archive for marzec, 2015

0

Janusz Jarosiński o strategii Zarządu Morskiego Portu Gdynia

jarosinski

MG: Zarząd Morskiego Portu Gdynia opracował nową długoletnią strategię portu. Jaką misję zamierza Zarząd realizować w czasach silnej walki o klienta?

Janusz Jarosiński, prezes Zarządu Morskiego Portu Gdynia

Strategia rozwoju Portu Gdynia do 2027 roku definiuje Misję Portu Gdynia jako: Konsekwentne działania w celu zapewniania warunków do zrównoważonego rozwoju sektora usługowego Portu Gdynia poprzez rozwój infrastruktury, zapewnienie sprawnego dostępu transportowego, wspieranie dobrych praktyk rynkowych, dbałość o dobro otoczenia społecznego oraz utrzymanie najwyższych standardów bezpieczeństwa i ochrony środowiska. Głównym zadaniem Zarządu Portu, wynikającym z tak przyjętej misji jest zapewnienie zrównoważonego rozwoju Portu Gdynia. Pociąga to za sobą konieczność podjęcia działań dostosowujących infrastrukturę do potrzeb rynkowych, pozyskanie niezbędnych terenów rozwojowych dla funkcji portowo-morskich oraz utrzymanie wysokiej efektywności i zdolności inwestycyjnej portu. Istotnym wyzwaniem jest również zapewnienie sprawnego dostępu morskiego, kolejowego i drogowego. Drogą do zrealizowania misji Portu Gdynia jest właściwa współpraca z kontrahentami, dbałość o dobro otoczenia społecznego oraz utrzymanie najwyższych standardów bezpieczeństwa i ochrony środowiska.  Read the rest of this entry »

0

Dorota Raben o strategii Zarządu Morskiego Portu Gdańsk

dorota-raben

Port Gdańsk, Kurs na ocean

MG: Zarząd Morskiego Portu Gdańsk opracował nową długoletnią strategię portu. Jak Zarząd określił misję Portu Gdańsk w czasach silnej walki o klienta?

Dorota Raben, prezes Zarządu Morskiego Portu Gdańsk: Misja portu jest pochodną naszych korzystnych warunków lokalizacyjnych i pozycji, jaką zajmujemy wśród polskich i bałtyckich portów. Musimy maksymalnie wykorzystać nasze przewagi lokalizacyjne i obecną dobrą koniunkturę rozwojową. Chcemy stworzyć wyjątkowo atrakcyjne warunki do lokowania się w porcie klientów powiązanych z globalną wymianą towarową drogą morską i chcących angażować się w rozwój portu. Istnieją przesłanki, aby Port Gdańsk był portem piątej generacji, czyli portem o znaczeniu międzynarodowym, pełniącym funkcję centrum industrialnego z kompleksową obsługą transportu intermodalnego, centrum logistycznego oraz centrum dystrybucyjno-handlowego.  Read the rest of this entry »

0

Mairead Walsh – Why Many Organizations Use the Bradford Factor

Bradford Factor obrazek

The Bradford Factor is used by many organizations due to the fact that it both proactively discourages unnecessary absence in the first place, and it uses a set procedure to identify and tackle persistent absenteeism. Read the rest of this entry »

0

Breanna Vander – A Self-Service Portal

self-service-portal-300x199

Why You Need One and What It Can Do For You Read the rest of this entry »

0

David Duncan – Technology can help free up time to manage

staff-management-software

Within every business almost irrespective of size there is a lot of repetitive work that needs doing. Examples of this could be:-

  •     weekly email communication
  •     schedule and shift notifications
  •     collating and managing training records
  •     copying certificates and certificate management
  •     generating work schedules, rotas or shifts

To make your business better and your life easier you need to find the time:
• To plan and organize staff work schedules
• To properly plan meetings, appraisals and interviews
• To ensure productivity is at an acceptable level
• To engage with employees

staff-management-software - David DuncanDavid Duncan is Marketing Director at PARiM Limited. David uses his extensive business and communication skills and years of experience to lead the marketing team along with all major sales activities.
More: http://parim.co.uk/5-things-to-automate-that-will-help-your-staff-management