Menedżerowie Archive

Bałtycki Klaster Morski i Kosmiczny rozwija działalność w ramach HUBów

Posted in: Artykuły, Firmy, Innovation, Logistyka, Marketing, Menedżerowie

Kurs na morskie innowacje i dyfuzję wiedzy

Bałtycki Klaster Morski i Kosmiczny rozwija działalność w ramach HUBów. Kurs na morskie innowacje i dyfuzję wiedzy

Przedstawiciele dużych, średnich i małych firm, szkolnictwa morskiego oraz przedstawiciele mediów i menedżerowie HUBów Bałtyckiego Klastra Morskiego i Kosmicznego spotkali się w Gdyni na śniadaniu biznesowym 7 grudnia br.

Ze względu na panującą pandemię i bezpieczeństwo uczestników w spotkaniu brało udział 25 osób. W spotkaniu uczestniczyli m.in. Przemysław Sztandera, prezes Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej oraz prof. Adam Weintrit, rektor Uniwersytetu Morskiego w Gdyni, mecenas Matusz Romowicz z Legal Marine, i Piotr Witek z Moore Rewit, kpt ż.w. Alfred Naskręt, dyrektor Szkoły Morskiej w Gdyni, z Nauty byli prezesi Monika Kozakiewicz i Adam Potrykus, a z Crista dyrektor Jacek Milewski. Firmę Hydromega reprezentował dyrektor Michałowski, a z Grupy Technologicznej ASE przybyli Jakub Roszkiewicz (Biprograf) i Wojciech Panfil (Elmech-ASE). Z firmy Whizzbrand byli Marcin Więckowski i Robert Widomski. W spotkaniu brał udział Maciej Spigarski, wieloletni kierownik sprzedaży znanego producenta jachtów Galeon, obecnie pracownik firmy o profilu kosmicznym. Był również Zarząd Klastra i przedstawiciele Biura Projektów Klastra. Media reprezentowali Cezary Spigarski, prezes zarządu w Fundacja Promocji Przemysłu Okrętowego i Gospodarki Morskiej, wydawca portalu www.oficynamorska.pl oraz Mateusz Kowalewski, prezes zarządu, wydawca GospodarkaMorska.pl i MarinePoland.com.

Klaster HUBów

Zebranych powitali Kpt. Alfred Naskręt i prof. Marek Grzybowski, który poinformował, że w ostatnim czasie Bałtycki Klaster Morski i Kosmiczny przeszedł gruntowne zmiany organizacyjne i przekształcił się w klaster innowacyjnych HUBów. Jest to konsekwencją ewolucji klastra, który przed dziesięciu laty zmienił się tradycyjnego klastra Triple Helix w HUB projektów międzynarodowych realizowanych głównie w regionie Morza Bałtyckiego we współpracy z klastrami działającymi w ramach European Cluster Collaboration Platform.

– Przekształciliśmy się w „Klaster” hubów, czyli specjalistycznych organizacji o wysokim potencjale innowacyjności – mówił Marek Grzybowski, prezes Bałtyckiego Klastra Morskiego i Kosmicznego dla portalu GospodarkaMorska, podkreślając, że planuje się przygotowanie projektów, które będą realizowane na potrzeby rynku międzynarodowego.

W klastrze działa HUB produkcji statków zeroemisyjnych, HUB ICT & AI zapewniający kompleksowe opracowania smart port i smart shipyard oraz możliwe do zastosowania w rozwiązaniach smart ship. Bałtycki HUB GREEN TECH pozwala na tworzenie projektów kompletnych rozwiązań produkcji, dystrybucji i zarządzania zieloną energią – wyjaśniają dr Michał Igielski i dr Zdzisław Długosz. Niedawno nowoczesny magazyn energii zbudowany został przez Elmech-ASE działający w ramach Grupy Technologicznej ASE – mówili Jakub Roszkiewicz, Wojciech Panfil. Liczmy, że ASE będzie silnym partnerem w BALTIC GREENTECH HUB. Dzięki rozwiązaniom Elmech-ASE można będzie na rynku międzynarodowym BALTIC ZEV HUB będzie mógł oferować kompleksowe rozwiązanie statków zeroemisyjnych ze stacjami ładowania i magazynami energii na lądzie. W tym obszarze wesprzeć może partnerów HUBu HYDROMEGA, która ma doświadczenie w rozwiązaniach układów hydraulicznych na statkach i na lądzie.

Strefa wspiera

Ważną rolę we wspieraniu innowacyjności, nie tylko w przemysłach morskich, ma polityka Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej udzielania miejsca na działalność firm o dużym potencjale innowacyjności. – Z wieloma firmami, które należą do „Klastra” realizujemy wspólne projekty. Przykładem jest działanie Galatea, które polega na łączeniu innowacyjnych firm z polską branżą morską. Wiele przedsiębiorstw, które nawiązują ze sobą współpracę mieści się również w naszych obiektach w Gdyni, w Bałtyckim Porcie Nowych Technologii – mówił Przemysław Sztandera, prezes zarządu Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.

W czasie spotkania wywiązała się również dyskusja na temat współpracy nauki z biznesem. Rektor Uniwersytetu Morskiego Prof. Adam Weintrit zaproponował szeroką współpracę Pomorskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej i innym firmom działającym w ramach Klastra BSSC w obszarze badań naukowych i edukacji dla przemysłu. Kpt Alfred Naskręt przedstawił możliwość wykorzystania przez studentów Uniwersytetu Morskiego szkoleń na stanowisku symulatora łodzi zrzutowej.

Uniwersytet z biznesem

Przedstawiciele firm mówili, że są otwarci na przyjmowanie przyszłych inżynierów na praktyki. Cador udostępnia uczelni najnowsze wersje oprogramowania projektowego mówił prezes Grzegorz Kozłowski. W Naucie odbywają praktyki studenci z Uniwersytetu Morskiego mówił dyrektor Adam Potrykus. Dlatego planujemy również zacieśnić współpracę nauki z biznesem. – Uniwersytet oczekuje od firm zgłoszenie konkretnych potrzeb na tematy prac inżynierskich i magisterskich, rozwiązań technicznych i organizacyjnych wynika z rozmów, które prowadziliśmy w gronie skupionym wokół rektora Adama Weintrita i prezesa Przemysława Sztandery.

– Uważamy, że uczestnictwo w takich inicjatywach jest bardzo cenne. Stale śledzimy rynek i nowinki technologiczne. Przemysł stoczniowy szczególnie dynamicznie się rozwija – mówiła Monika Kozakiewicz, prezes zarządu stoczni Nauta S.A. dla portalu GospodarkaMorska.pl. Stocznia jest członkiem założycielem Polskiego Klastra Morskiego, który kilka lat temu przekształcony został w Bałtycki Klaster Morski i Kosmiczny.

To nie jedyny przykład, gdy firma wykorzystuje potencjał uczelni działających w Klastrze. W Grupie ASE pracują absolwenci wydziału Elektrycznego Uniwersytetu Morskiego – informował prezes Dariusz Jachowicz w czasie spotkania członków Bałtyckiego Klastra Morskiego i Kosmicznego w siedzibie ASE. Również CADOR zatrudnia inżynierów z pomorskich uczelni.

Prawo i finanse

Realizowanie projektów na skalę międzynarodową wymaga wsparcia prawnego i finansowego. Dlatego w klastrze utworzono HUB prawno-finansowy, którego koordynatorem jest mecenas Mateusz Romowicz, a filarami Legal Marine i Moore Rewit. A ponieważ nawet wśród partnerów biznesowych dochodzi do sporów, w ich rozwiązywaniu pomagać ma Bałtyckie Centrum Mediacji Gospodarczych.

– Mediacja to polubowny proces rozwiązywania sporów, a w branży morskiej te przepisy nie zawsze są jednoznaczne. Coraz częściej więc firmy widzą potrzebę mediacji, niż walki w sądzie – twierdzi Barbara Matysiak, koordynator Bałtyckiego Centrum Mediacji Gospodarczych, mediatorka przy Sądzie Okręgowym w Gdańsku i Warszawie. Przy czym Centrum nie ogranicza się do wspierania członków Klastra BSSC, a otwarte jest na wspieranie wszystkich firm i administracji morskich oraz jednostek samorządowych działających w branży morskiej i logistycznej, podkreśla Barbara Matysiak.

W zespole mediatorów Klastra jest między innymi dr Magdalena Konopacka, dr Zdzisław Długosz oraz ekspert od spraw żeglugi kpt ż.w. Alfred Naskręt oraz portów i żeglugi bliskiego zasięgu Krzysztof Anzelewicz.

W czasie spotkania powstało wiele nowych pomysłów na współdziałanie. Uczestnicy spotkania ustalili, że kolejne spotkania będą odbywały się cyklicznie. Będą również spotkania hubów, w czasie których wypracowane zostaną nowe projekty.

Dziś klaster rozwija się w formule Pentagon Helix, integrując transfer wiedzy między nauką i biznesem, wspierając inicjatywy społeczne, samorządów i administracji, rozwijając relacje inwestorskie. Dziś działalność klastra charakteryzuje podejście holistyczne, integracyjne i globalne, wpisujące aktywność przemysłów morskich w gospodarkę 4.0. Klaster koncentrować się będzie więc na projektach zapewniających digitalizację, wykorzystanie sztucznej inteligencji i wirtualnej rzeczywistości oraz wdrażanie w przemysłach morskich i ich otoczeniu zielonego ładu.

Zdjęcia: Cezary Spigarski

Key Leadership Trends 2022

Posted in: Artykuły, Firmy, Inkubator Menedżerów, Menedżerowie, Zarządzanie Firmą

by: Babitha BalakrishnanHR.com

Today, more than ever, organizations need competent leaders. When the pandemic-led disruptions changed the world of work, leaders had to navigate uncharted waters to survive and thrive. And now with new challenges emerging, leaders should be ready to work under more pressure with resilience and adaptive skills as their hallmarks. As we enter a new year with a long list of lessons learned, HR.com reached out to leaders and top leadership experts to find out what they believe are the key leadership trends for 2022, and what leaders can do to prepare for the changes ahead. Leading with Intention: Leadership in the workplace has often been organic or even accidental. You would encounter people in the office in meetings or in casual interactions and those conversations would often give you the opportunity to lead that person. Now, in a hybrid work environment, those organic and accidental interactions will be fewer and less frequent. In 2022, leaders who bring intention to their interactions with employees will achieve higher levels of success in a hybrid work environment. They understand the need to plan ahead, have a strategy for leadership, and then execute that plan instead of ‘just letting it happen.’ There are a lot of managers and leaders that excelled when everyone was in the office. But are they prepared and equipped to lead a remote and distributed team? Without intentional effort, it will be very hard to do. Those who l…

More: https://www.hr.com/en/magazines/

Leadership Trends 2022: Overcoming Hybrid Working Challenges

Posted in: Artykuły, Firmy, Inkubator Menedżerów, Menedżerowie, Zarządzanie Firmą

by: Dale Rose, Ph.D.3D Group

2022 will be the year when hybrid work becomes the norm and companies across the globe learn to optimize their operations to accommodate this new way of working. Implications for hybrid work are manifold, but none are more challenging than learning to lead a group of employees who are only sporadically occupying the same physical space. Throughout 2020 and 2021, leaders and employees navigated remote work successfully with good faith, extra effort, and a lot of patience. Leaders and their human resource partners should consider the last two years as practice runs because 2022 will be the year when hybrid work comes fully online. While formal policies and procedures will be in place to provide guidance, leaders will bear the brunt of making sure employees can remain productive and happy while working in this new way. Overcoming Challenges of Hybrid Work in 2022 Team-based Work and Innovation The shift from a fully remote workplace to a hybrid will allow leaders to make surgical decisions about when the team must be together in person to succeed. For example, I am working now with a leader whose team is re-building the technical architecture in support of a new workflow in a critical part of his company’s operations. Every manager in this multi-national organization will be impacted by these changes. His team of 20 engineers and product managers are in Dubai, Holland, and Mumbai. They have a total of two hours overlapping work time to sort…

More: https://www.hr.com/en/magazines/

McKinsey Report – Women in the Workplace 2021

Posted in: Branże, Firmy, Inkubator Menedżerów, Marketing, Menedżerowie, Raport z Rynku

This is the seventh year of Women in the Workplace, the largest study of women in corporate America. This effort, conducted by McKinsey in partnership with LeanIn.Org, analyzes the representation of women in corporate America, provides an overview of HR policies and programs—including HR leaders’ sentiment on the most effective diversity, equity, and inclusion (DEI) practices—and explores the intersectional experiences of different groups of women at work. The data set this year reflects contributions from 423 participating organizations employing 12 million people and more than 65,000 people surveyed on their workplace experiences; in-depth interviews were also conducted with women of diverse identities, including women of color, LGBTQ+ women, and women with disabilities.

The state of women hangs in the balance

A year and a half into the COVID-19 pandemic, women have made important gains in representation, and especially in senior leadership. But the pandemic continues to take a toll. Women are now significantly more burned out—and increasingly more so than men.

Despite this added stress and exhaustion, women are rising to the moment as stronger leaders and taking on the extra work that comes with this: compared with men at the same level, women are doing more to support their teams and advance diversity, equity, and inclusion efforts. They are also more likely to be allies to women of color. Yet this critical work is going unrecognized and unrewarded by most companies, and that has concerning implications. Companies risk losing the very leaders they need right now, and it’s hard to imagine organizations navigating the pandemic and building inclusive workplaces if this work isn’t truly prioritized.

There is also a disconnect between companies’ growing commitment to racial equity and the lack of improvement we see in the day-to-day experiences of women of color. Women of color face similar types and frequencies of microaggressions as they did two years ago—and they remain far more likely than White women to be on the receiving end of disrespectful and “othering” behavior. And while more White employees see themselves as allies to women of color, they are no more likely than last year to speak out against discrimination, mentor or sponsor women of color, or take other actions to advocate for them. This points to the critical need for businesses to equip employees at all levels to challenge bias and show up as allies.

The path forward is clear. Companies need to take bold steps to address burnout. They need to recognize and reward the women leaders who are driving progress. And they need to do the deep cultural work required to create a workplace where all women feel valued.

It’s the only time of my career that I seriously considered a less demanding job. I took another interview. I felt burned out so often. I felt caught in the middle of everyone’s emotional response to the pandemic and in between decision makers who have very, very different outlooks on how to respond. It was the first time I had to solve problems that so directly impacted people’s mental and physical health. It was the hardest working year of my life.

Straight White woman, senior vice president

More: The rest of this article summarizes the main findings from the 2021 Women in the Workplace report (and for an even deeper look, visit our blog to read a behind-the-scenes chat with one of the report’s coauthors).

Deloitte – polska edycja plebiscytu Best Managed Companies

Posted in: Anti-equilibrium, Firmy, Inkubator Menedżerów, Menedżerowie, Zarządzanie Firmą

Polska edycja plebiscytu “Best Managed Companies”

Najlepiej zarządzane firmy prywatne w Polsce

Best Managed Comapnies to autorski plebiscyt ustanowiony w 1993 roku przez Deloitte Private w Kanadzie. W 2022 roku rusza jego polska edycja. Głównym celem przedsięwzięcia jest wyłonienie polskich firm prywatnych, które osiągają doskonałe wyniki, dzięki najlepszym standardom zarządzania.

Obecne czasy, charakteryzujące się dynamicznymi zmianami, wymagają sprawnego przywództwa. Właściciele firm prywatnych wiedzą o tym najlepiej. Ale czy są w stanie ocenić obiektywnie sprawność zarządzania swoją firmą i wskazać obszary wymagające usprawnień? Odpowiedzi na te pytania na pewno przynoszą warsztaty, w ramach plebiscytu „Best Managed Companies”.

Każdego roku tysiące firm prywatnych na całym świecie bierze udział w niezależnym plebiscycie, w trakcie którego przechodzą skrupulatny proces weryfikacji, analizowane są ich kompetencje, procesy, strategia, w odniesieniu do najlepszych praktyk zarządczych stosowanych w firmach prywatnych na świecie. Liderzy nie boją się porównania, bo wiedzą, że dzięki udziałowi w programie mogą tylko zyskać. Czy coś ryzykują? Jeśli już, to tylko większą świadomość rozpoznanych obszarów do modernizacji lub tego że są najlepiej zarządzani na rynku.

Tu nie ma przegranych, każdy laureat zyskuje bowiem wiedzę, a ta zawsze przekłada się na rozwój i umocnienie organizacji. Można samemu szukać rozwiązań, ale można też, z pomocą ekspertów Deloitte, skonfrontować swoje kompetencje z najlepszymi na świecie.

Zwycięzcy plebiscytu są wyłaniani przez niezależne jury, a cały proces jest transparenty i obiektywny, dzięki sprawdzonemu systemowi, działającemu od 30 lat na skalę globalną. Umożliwia on ocenę umiejętności i praktyk zarządczych każdej firmy w czterech obszarach: strategii, innowacji, kultury organizacyjnej i wyników finansowych.

Uczestnicy otrzymają niezależną ocenę swojej działalności w odniesieniu do najlepszych praktyk zarządczych stosowanych w firmach prywatnych na świecie.

Spółki uznane za najlepiej zarządzane zostają wyróżnione tytułem „Best Managed Company”, tym samym stając się członkami światowej czołówki. Wygrana w plebiscycie przynosi wiele korzyści: umacnia wizerunek, rozpoznawalność marki oraz zainteresowania opinii publicznej.

Best Managed Companies w Polsce

Program ten z powodzeniem funkcjonuje w 41 krajach na świecie. Z ogromną satysfakcją dołączamy do tego grona i w 2022 roku uruchamiamy polską edycję plebiscytu. Głównym celem tego przedsięwzięcia jest wyłonienie polskich firm prywatnych, które osiągają doskonałe wyniki, dzięki najlepszym standardom zarządzania.

Wyróżnienie stanowi wyraz uznania dla kultury organizacyjnej, osiągniętych sukcesów i ducha przedsiębiorczości u laureatów.

Wszystkie przedsiębiorstwa mają swój unikalny charakter, tożsamość oraz wyjątkowych pracowników, jednak to, co cechuje i wyróżnia Najlepiej Zarządzane Firmy to: długoterminowa wizja, określona misja, zorientowanie w rynkach globalnych, zaangażowanie w rozwój zespołów i talentów, umiejętność adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych oraz zdolność do realizacji planu strategicznego.

Co sprawia, że polska edycja „Best Managed Companies” jest tak wyjątkowa?

• Program jest skierowany do polskich firm prywatnych.

• Kwalifikacji podlegają ogólne wyniki firmy, a także obszary: kultury organizacyjnej, ładu korporacyjnego, innowacji czy zrównoważonego rozwoju.

• Nagradza się całokształt wysiłków podejmowanych przez firmy.

• Firmy nie są oceniane tylko przez pryzmat wyników finansowych.

• W trakcie warsztatów analizowane są najlepsze praktyki działania, a także przedstawiane są optymalne rozwiązania.

Best Managed Companies na świecie

Obecnie program działa w ponad 41 krajach, między innymi w USA, Kanadzie, Argentynie, Chile, Szwecji, Danii, Norwegii, Belgi, Holandii, Irlandii, Szwajcarii, Niemczech, Czechach, Włoszech, Indiach, Nowej Zelandii czy Malezji.

Już niedługo program będzie wdrażany w Polsce, Grecji, Francji, Urugwaju oraz na Węgrzech. A w dalszej przyszłości również na Słowacji, w Rumuni, Azerbejdżanie oraz na Bliskim Wschodzie i w Południowej Afryce.

Plebiscyt jest programem globalnym i dzięki dynamicznemu rozwojowi jest też rozpoznawalnym znakiem jakości i zaufania dla kontrahentów, wspierającym w ekspansji oraz współpracy w regionie i poza granicami kraju.

Program Deloitte Best Managed Companies powstał, aby pomóc przedsiębiorcom obiektywnie ocenić, jak sprawnie udaje im się zarządzać biznesem w dynamicznie zmieniającym się świecie. Przy okazji uczestnicy, przy wsparciu ekspertów Deloitte, zdobywają bardzo przydatną specjalistyczną wiedzę podczas warsztatów, organizowanych w ramach plebiscytu.Jakie firmy mogą ubiegać się o tytuł Best Managed Company?

W jaki sposób oceniani są kandydaci?
Jakie korzyści daje udział w plebiscie „Best managed Companies”?

Na te i inne pytania znajdziecie Państwo odpowiedź w artykule na łamach „Pulsu Biznesu”, a także na Deloitte stronie internetowej.

Krzysztof GilPartner w Doradztwie Podatkowym Deloitte
Lider Deloitte Private w Polsce

Tadeusz DulianDoradca Firm Rodzinnych
Lider Programu Poland Best Manged Companies