Opinie Archive

0

16th Annual International Conference on Global Studies: Business, Economic, Political, Social and Cultural Aspects

Monday 19 December 2022

09.00-09.30
Registration


09:30-10:00
Opening and Welcoming Remarks:

  • Gregory T. Papanikos, President, ATINER

10:00-12:00 Session 1
Coordinator: Theodore Trafalis
, Head, Industrial Engineering Unit, ATINER, Professor of Industrial & Systems Engineering and Director, Optimization & Intelligent Systems Laboratory, The University of Oklahoma, USA.
  1. Elisabeth Springler, Professor, University of Applied Sciences BFI Vienna, Austria.
    Nathalie Homlong, Professor, Volda University College, Norway.
    Title: Second Hand Clothing Market in Ghana: Driver for Sustainable Development or Waste Colonialism?
  2. Vincenzo Asero, Assistant Professor, University of Catania, Italy.
    Valia Kasimati, Head, Tourism, Leisure & Recreation Unit, ATINER & Researcher, Department of Economic Analysis & Research, Central Bank of Greece, Greece.
    Title: Event Tourism, Authenticity and Places Identity in the Mediterranean Area.
  3. Yaffa Moskovich, Associate Professor, Zefat Academic College, Israel.
    Title: Lesson learned from Cultural Features of Successful Non-privatized Kibbutz Industry- An Israeli Case Study.
  4. Ju-Hyun Pyun, Associate Professor, Korea University, South Korea.
    Title: The Effect of Inter-Firm Brain Circulation: Spillover from MNEs ‘Foreign’ Human Capital and Local Firms Productivities.

 

12:00-14:00 Session 2
Coordinator: Nathalie Homlong
, Professor, Volda University College, Norway.
  1. Alejandra-Maria Vilalta-Perdomo, Director of International Academic Development and Global Initiatives, TEC de Monterrey, Mexico.
    Title: Higher Education Institutions Learnings and Resilience from Previous Crisis. Developing Resilience and Learnings from Previous Crisis in Mexico Applied on the Global Covid 19 Pandemic to Continue International Student’s Mobility Operations in a Higher Education Institution in Mexico.
  2. Gannadiy Chernov, Associate Professor, University of Regina, Canada.
    Title: Selective Exposure: Revisiting Key Concepts.
  3. Luisa Weinzierl, Lecturer, St Mary’s University, UK.
    Title: An Integrated Framework on the Impact on Emotions, Challenges and Strategies that Arise from Mixed Proficiency Levels in the Corporate Language in Multinational Teams.
  4. Bekeh Ukelina, Professor, State University of New York, USA.
    Title: Missionization and Early Christian Education in Nigeria, 1843-1900.
  5. Kenneth Christie, Professor, Royal Roads University, Canada.
    Title: Lockdown, Vulnerabilities and the Marginalised: Melbourne as a COVID-19 Response Study.

14:00-15:00 Lunch

15:00-16:30 Session 3
Coordinator: Olga Gkounta
, Researcher, ATINER.
  1. Defne Gönenç, Researcher, Yasar University, Turkey.
    Title:
    Decolonizing Climate Change: Indian Climate Policies.
  2. Nkululeko Zondi, Lecturer, Durban University of Technology, South Africa.
    Title: Rural Community Perceptions on Land Use Change and Its Effects on their Agricultural Practices in Vulindlela, Kwazulu-Natal.
  3. Veronika Belousova, Associate Professor, HSE University, Russia.
    Title: What Factors Help Universities to Attract Private R&D Funding?
  4. Emilio Bravo Grajales, Researcher, Autonomous University of Mexico, Mexico.
    Title: Socio-Environmental Landscape of Daily Mobility in the Lake Zone of Mexico City Tlahuac Xochimilco-Milpa Alta.

 

16:30-17:30 Session 4
Coordinator: Olga Gkounta
, Researcher, ATINER.
  1. Luigi Spedicato, Associate Professor, University of Salento, Italy.
    Title: Breaking the Obvious: Interpreting Hate Speech on Schützian Reflective Bases.
  2. Pratima Verma, Professor, Alliance University, India.
    Title: Impact of Organizational Politics Perception at Different Stages of the Organization.

20:30-22:30
Greek Night


Tuesday 20 December 2022

Session 5
09:00-11:00 Session 5a
Coordinator: Kostas Spyropoulos (Administrator, ATINER)
08:15-11:00 Session 5b
Coordinator: Olga Gkounta
, Researcher, ATINER.
  1. Ali Abusalem, Director, E-Learning: The Quest for Quality Education, Australia.
    Title: Engaging and Retaining Students in Online Learning.
  2. Lorraine Bennett, Managing Director, Lorraine Bennett Learning and Teaching Consultancy, Australia.
    Title: Building Academic Integrity and Capacity in Digital Assessment in Higher Education.
  3. Flavia Capodanno, PhD Student, University of Salerno, Italy.
    Title: Appreciative Inquiry for Inclusive Schools: Preliminary Results from A Scoping Review.
  4. Alessio Di Paolo, PhD Student, University of Salerno, Italy.
    Title: Music, Fostering Reading Skills Through Simplex Didactics and Music. Creation of an Inclusive Tool for Pupils with Dyslexia.
  5. Al-Khansaa Diab, Faculty Member, David Yellin college, Israel.
    Title:  Emotional Experiences among Youth Palestinians in the Israeli Jewish Higher Education Institutes.
  6. Fausta Sabatano, Researcher, University of Salerno, Italy.
    Title: Narrative Tool as a Vicarious Tool: An Action-Research on Inclusive Instructional Design.
Old and New-An Educational Urban Walk
The urban walk ticket is not included as part of your registration fee. It includes transportation costs and the cost to enter the Parthenon and the other monuments on the Acropolis Hill. The urban walk tour includes the broader area of Athens. Among other sites, it includes: Zappion, Syntagma Square, Temple of Olympian Zeus, Ancient Roman Agora and on Acropolis Hill: the Propylaea, the Temple of Athena Nike, the Erechtheion, and the Parthenon. The program of the tour may be adjusted, if there is a need beyond our control. This is a private event organized by ATINER exclusively for the conference participants. Some participants have videotaped the event. Click here for an example.

 

11:00-12:30 Session 6
Coordinator:Elisabeth Springler
, Professor, University of Applied Sciences BFI Vienna, Austria.
  1. Basirat Oyalowo, Senior Lecturer, University of Lagos, Nigeria.
    Title: Between Modernization, Rights & Responsibilities: Lagos Informal Sector Policy through a Political Settlement Lens.
  2. Noa Lavie, Senior Lecturer, The Academic College of Tel Aviv-Jaffa, Israel.
    Title: COVID-19, War and the Decline of Democracy: Combat Lessons from the Israeli TV.
  3. Cheryl-Dean Thompson, PhD Student, Royal Roads University, Canada.
    Title: (Re)Discovering the Empathic Process for a (Re)Generative Approach to Global Challenges.
  4. Mark Rowlands, Master Student, Royal Roads University, Canada.
    Title: Resonating Global Change: A Needs Assessment.

 

12:30-14:00 Session 7
Coordinator: Basirat Oyalowo
, Senior Lecturer, University of Lagos, Nigeria.
  1. Amer Samar, Associate Professor, Zagazig University, Saudi Arabia.
    Title: Post-COVID-19 Smell, and Hearing Impairment; Frequency, Determinants, and Predictors Case-Control Study 2022.
  2. Sarah Zheng, Assistant Professor, University of Victoria, Canada.
    Title: When Is Standardization Most Beneficial for Reducing Medical Errors? The Moderating Role of Operational Failures.
  3. Abbas Fadhil Mohammed Albayati, Professor, Alqalam University College, Iraq.
    Title: Domestic Violence in Iraq in Light of the Repercussions of the Corona Crisis.
  4. Nemanja Milenkovic, Assistant Professor, University of Belgrade, Serbia.
    Title: Measuring Socio-Economic Development of MENA Countries – A Multivariate Approach.

14:00-15:00 Lunch

15:00-17:00 Session 8
Coordinator: Olga Gkounta
, Researcher, ATINER.
  1. Robert Smith, PhD Candidate, University of New England, Australia.
    Title: Is An “Open Innovation” Policy Viable in Southeast Asia?: A Legal Perspective.
  2. Ronagh McQuigg, Senior Lecturer, Queen’s University Belfast, UK.
    Title: Conceptualising Domestic Abuse – The Evolving Approaches of the European Court of Human Rights.
  3. Aleksejs Jelisejevs, PhD Candidate, Turība University, Latvia.
    Title: Good Faith as a Doctrinal Tool to Interpret Legal and Contractual Frameworks for Banks’ Rights to Close Accounts Unilaterally.
  4. Daphne Vidanec, Professor, Balthazar University of Applied Sciences, Croatia.
    Title: Taxonomy Related to the Public Administration Regarding Defence and Security Policy: An Ethical Approach.
  5. Danilo Yanich, Professor, University of Delaware, USA.
    Title: War in Ukraine: What is the Story.
  6. Monica Ewomazino Akokuwebe, Research Fellow, North-West University, South Africa.
    Title: Male Involvement in Family Planning Decisions in Malawi and Tanzania: What are the Determinants?

 

17:00-18:30 Session 9
Coordinator: Olga Gkounta
, Researcher, ATINER.
  1. Qinghe Hou, PhD Student, Southeastern University, China.
    Title: Assessing Hydrological Cost-Effectiveness of Stormwater Multi-Level Control Strategies in Mountain Park under the Concept of Sponge City.
  2. Antje Bierwisch, Professor, MCI (R) The Entrepreneurial School, Austria.
    Title: Corporate Foresight as an Enabler for Business Model Innovation in the Craft Industry.
  3. Cristian Pelizzari, Associate Professor, University of Brescia, Italy.
    Title: Rainfall Risk Management in the Wine Industry.
  4. Chixiao Lu, Master Student, University of Bristol, UK.
    Title: Analyzing the Performance of Service Industry during Pandemic Using SOCP Transformed Dynamic DEA and Classification DEA.

19:30-21:00
Dinner


Wednesday 21 December 2022
Visiting the Oracle of Delphi

Thursday 22 December 2022
An Educational Visit to Selected Islands
0

Bałtycki Klub Publicystów Morskich rozwija żagle

Powstaje nowa, międzynarodowa organizacja dziennikarska. Inicjatywa ta zrodziła się nad Zatoką Gdańską

Źródło ilustracji: Marek Grzybowski.

Bałtyk – morze w „sercu” Europy połączy również przedstawicieli mediów

13 stycznia odbyło się noworoczne spotkanie Klubu Publicystów Morskich, na które zaproszono przedstawicieli Uniwersytetu Gdańskiego i Uniwersytetu Morskiego. W czasie spotkania dyskutowano nad możliwością włączenia w działalność publicystyczną studentów studiów dziennikarskich i studentów studiujących kierunki związane z gospodarką morską.

Postanowiono, że Klub Publicystów Morskich rozwinie szerszą współpracę z dziennikarzami i publicystami regionu Morza Bałtyckiego. Marek Grzybowski uzasadnia to tym, że Polska była zawsze aktywna na wielu płaszczyznach współpracy regionalnej, a Bałtyk traktowano jako morze, które łączy nasze społeczności na wielu płaszczyznach. Byliśmy i jesteśmy inicjatorami wielu działań na płaszczyźnie politycznej, samorządowej, naukowej i edukacyjnej. Współpracujemy od lat na wszystkich polach w biznesie morskich, a polskie stocznie, porty, przemysł rybny i żegluga od chwili uzyskania przez Polskę niepodległości w 1918 r. rozwijają współpracę. Polski przemysł jachtowy nie ma sobie równych w regionie Morza Bałtyckiego, a polskie jachty i łodzie są dobrze znane i od lat eksploatowane w krajach skandynawskich.

Fot. Marek Grzybowski.

Program Uniwersytet Bałtycki

Jedną z ciekawszych inicjatyw, w której uczestniczą nasze uczelnie jest Baltic University Programme. Został on uruchomiony w 1991 r. i prowadzony przez Uniwersytet w Uppsali. Jest to jedna z największych tego typu organizacji uniwersyteckich na świecie. Stowarzyszonych jest w niej około 95 uniwersytetów z regionu Morza Bałtyckiego. Edukacja i badania koncentrują się głównie na współpracy na rzecz Zrównoważonego Rozwoju i Demokracji.

Program Uniwersytetu Bałtyckiego (BUP) dąży do znalezienia nowych sposobów interakcji między uniwersytetami oraz między uniwersytetami a społeczeństwem. Głównym celem jest wzmocnienie silnych regionalnych społeczności edukacyjnych i badawczych, ale także zwiększenie świadomości na temat naszych obszarów zainteresowania. BUP koncentruje się na kwestiach zrównoważonego rozwoju, ochrony środowiska i demokracji w regionie Morza Bałtyckiego.

Jego ważną zaletą jest wywołanie aktywności studentów w obszarach strategicznych dla rozwoju naszych społeczeństw. Od początku istnienia Programu Uniwersytetu Bałtyckiego studenci są reprezentowani w Radzie Międzynarodowej Programu Uniwersytetu Bałtyckiego. Mandat przedstawiciela studentów trwa dwa lata. Po wyborze przez Samorząd Studentów, osoba ta zostaje Zastępcą Pełnomocnika Studentów na pierwszy rok ich kadencji i Pełnomocnikiem Studentów na drugi rok. Przy wyborach odbywających się co roku przedstawiciele studentów zawsze pracują w parach. Jeden jest na pierwszym roku, a drugi na drugim roku kadencji.

Fot. Marek Grzybowski.

Te doświadczenia zamierza wykorzystać również Bałtycki Klub Publicystów Morskich, by nie ograniczać się jedynie do samej aktywności dziennikarskiej. Warto także będzie popularyzować i wykorzystać w działalności publicystycznej inne inicjatywy podjęte realizowane w naszym regionie. A jest ich wiele. Poniżej niektóre z nich.

Euroregion Bałtyk

Od 1998 r. działa Euroregion Bałtyk. Powstał w Malborku 22 lutego 1998 roku. Stanowi on silną sieć partnerską społeczności lokalnych południowego Bałtyku. W 2020 r. prezydencja znajdowała się w polskich rękach, a konkretnie stanowisko prezydenta sprawował Witold Wróblewski, prezydent Elbląga. Od 2021 r. prezydencję sprawuje Region Blekinge. W skład tej aktywnej organizacji wchodzą Warmia, Mazury i Pomorze, regiony Blekinge, Kalmar, Kronoberg ze Szwecji, region Kłajpedy, Bornholm i Obwód Kaliningradzki oraz Stowarzyszenie Gmin Polskich Euroregionu Bałtyk i Stowarzyszenie Władz Lokalnych Skane. Wraz z dynamicznym rozwojem aktywności członków ERB, już po kilku latach istniała konieczność instytucjonalizacji działań. Organizacja rozwinęła się w kilku ciekawych kierunkach, o których nie mówi się zbyt powszechnie.

Fot. Marek Grzybowski.

Sekretariat prowadzony jest przez Stowarzyszenie Gmin Polskich Euroregionu Bałtyk, w którym jest 45 powiatów i gmin z województw Warmińsko-Mazurskiego oraz Pomorskiego. Prezydencja ERB zmienia się co roku, a Zarząd ERB składa się z 9 członków, reprezentantów każdego z 9 regionów oraz Rady Młodych. Euroregion Bałtyk koncentruje się w tej chwili na trzech rodzajach aktywności, Radzie Młodych, ERB Water Core Group oraz Mobility Core Group.

Związek Miast Bałtyckich

Jedną z aktywniejszych organizacji jest Związek Miast Bałtyckich (Union Of The Baltic Cities – UBC). To organizacja załażona m.in. z inicjatywy miast polskich. Dziś skupia ponad 100 miast członkowskich z państw położonych wokół Bałtyku. UBC został powołany w 1991 r. w Gdańsku w celu promowania działań sprzyjających realizacji wizji Regionu Bałtyku zintegrowanego na wspólnych celach społecznych i gospodarczych. Realizacji misji i wspólnych celów UBC odbywa się w ramach 13 Komisji, których aktywność warta jest również działalności publicystycznej. Komisje koncentrują się bowiem na przekształcaniu miast z krajów bałtyckich w: miasta kultury, miasta sprzyjające aktywności społecznej i miasta zdrowe, bezpieczne, inteligentne i rozwijające się gospodarczo i społecznie.

Fot. Marek Grzybowski.

Wszystkie Regiony Morza Bałtyckiego są reprezentowane w Baltic Sea States Subregional Co-operation (BSSSC), który działa od 1993 r. W latach 2020-2021 prezydencję sprawował Mieczysław Struk, marszałek Województwa Pomorskiego. Na lata 2022-2023 tą funkcję przejął Olgierd Geblewicz, marszałek Województwa Zachodniopomorskiego. Misją BSSSC jest działanie w formule Pan-Bałtyckiej integrującej aktywność wszystkich krajów Morza Bałtyckiego. Owocem współpracy regionalnej i międzynarodowej jest osiąganie wspólnych celów i interesów regionów działających w basenie Morza Bałtyckiego. Chodzi również o promowanie przykładów dobrych praktyk w ramach wspólnych działań, projektów, inicjatyw.

Bałtyk 2030

Istotę Strategii dla regionu Morza Bałtyckiego do roku 2030 zawiera Plan działania „Bałtyk 2030”. Koncentruje się on na trzech kluczowych elementach, zrównoważonym rozwoju gospodarki, środowiska i społeczeństwa. Spina je nowa wspólna wizja, która ma inspirować aktywność wszystkich zainteresowanych stron, instytucji, sektorów i mieszkańców regionu Morza Bałtyckiego.

W strategii do 2030 wyodrębniono sześć priorytetowych obszarów tematycznych oraz ustalono grupę sześciu zalecanych procesów aktywizujących społeczności regionu. Mają one umożliwić wszystkim zainteresowanym podmiotom zwiększenie ich zaangażowania we współpracę na rzecz realizacji wspólnej wizji określonej w „Baltic 2030 Action Plan”.

Interreg wspiera finansowo

Fot. Marek Grzybowski.

Na realizację wspólnych projektów ramach programu Interreg w latach 2014-2020 przeznaczono 264 mln euro z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, 6 milionów euro ze środków Norwegii oraz 8,8 milionów euro z Europejskiego Instrumentu Sąsiedztwa. W okresie 2021-2027 będzie tych środków co najmniej tyle samo. Na program Południowy Bałtyk zaplanowano w Polsce 36 mln euro, na rozwój współpracy Litwa – Polska 20,7 mln euro, na działania w Regionie Morza Bałtyckiego – 60,3 mln euro.

Program Interreg Południowy Bałtyk 2021-2027 (siedziba sekretariatu znajduje się w Gdańsku), to kontynuacja inicjatywy współpracy transgranicznej zapoczątkowanej w 2007 roku. Program koordynuje Wspólny Komitet Programujący. Gotowość operacyjna nowego programu prognozowana jest na II kwartał 2022 roku.

Program będzie realizowany pod hasłem: „Połączeni morzem dla zielonej i niebieskiej przyszłości”, a myślą przednią wspólnych działań jest „Innowacyjny, zrównoważony, atrakcyjny i aktywny Południowy Bałtyk”. Zakłada się, że w latach 2021-2027 wspólne projekty będą na tyle atrakcyjne, że przeznaczono na nie około 83 mln EUR. Wkład Polski do wspólnego budżetu programu wynosi 36 mln EUR. Są to środki pochodzące z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.

Publicyści na pokładzie

Dostrzegając taką wielość inicjatyw regionalnych skupionych wokół Bałtyku, w czasie spotkania zgodzono się, że nowa formuła Klubu zostanie rozszerzona o partnerów z innych krajów regionu Morza Bałtyckiego. W spotkaniu uczestniczyli Kazimierz Netka, wydawca portalu Pulsarowy.pl, Piotr Frankowski, wydawca i redaktor naczelny „Namiary na Morze i Handel”, Anna Konopka, kierownik redakcji portalu GospodarkaMorska.pl, Magdalena Nieczuja-Goniszewska, rzecznik prasowy – Kierownik Zespołu Prasowego Uniwersytetu Gdańskiego, dr Agnieszka Czarnecka, rzecznik prasowy Uniwersytetu Morskiego w Gdyni, Maciej Goniszewski, Kierownik Radia Uniwersytetu Gdańskiego MORS, Marek Grzybowski oraz Anna Filipek i Anna Górska z portalu GospodarkaMorska.pl.

Fot. Marek Grzybowski.

Zakładając poślizg w realizacji tych programów, okres do 2030 r. będzie czasem dużej aktywności we wszystkich płaszczyznach współpracy regionalnej. Wiele z nich będzie w sposób naturalny rzutować na aktywność regionów i miast nadmorskich, rozwój portów i transportu morskiego, aktywność stoczni i producentów jachtów i łodzi rekreacyjnych, rozwój obszarów morskich i nadmorskich, działalność firm przetwórstwa rybnego, turystykę i rekreację, wspólne inicjatywy uczelni i instytutów naukowych. Do 2030 r. rozwinie się na Bałtyku na szeroką skalę nowa aktywność – energetyka wiatrowa, która zintegruje potencjał firm polskich i skandynawskich.

Działania na rzecz zagospodarowania przestrzennego polskiej strefy ekonomicznej i jej bezpieczeństwa wywoła popyt na nowe aktywności i usługi. Bałtycki Klub Publicystów Morskich będzie więc potrzebował wsparcia uczelni w promocji i upowszechnianiu wiedzy o wymienionych programach, działaniach i osiągnięciach i porażkach.

Bałtycki Klub Publicystów Morskich nawiązuje też współpracę ze Stowarzyszeniem Polskich Mediów.

Kontakt: Marek Grzybowski, koordynator projektu contact@bssc.pl 505050179

Czytaj również na portalu: Pulsarowy.pl

0

BCG Executive Perspectives – Artificial Intelligence: Ready to Ride the Wave?

There’s a reason AI has risen to the top of many executives’ agendas. It’s difficult to overstate the ways the technology has already changed the world—and this is just the beginning. AI is leading a global shift in human activity away from routine labor and toward creative endeavors, enhancing productivity, sharpening analytics capabilities, and vastly improving the consumer experience.

And according to a BCG-MIT SMR survey, 84% of respondents believe that harnessing AI is increasingly becoming a key source of competitive advantage, while 75% say that AI has allowed them to move into new business areas. But given its ever-expanding application, AI may soon be more than just a way to gain a competitive edge. It could become essential to survival. The pressure is on.

Leaders looking to improve their organizations’ AI capabilities should start by understanding the following trends and considering what they mean in the marketplace today.

At this point, AI is by no means a niche area of investment or capability. Since the advent of the pandemic, more than half of all companies have accelerated their adoption of the technology, which is also gaining increasing attention from VC investors. A closer look at spending suggests that businesses are particularly focused on AI’s potential in four areas: optimization, personalization, automation, and predictive maintenance. Collectively, these capabilities can be used to improve the consumer experience—via self-driving cars, smart homes, new therapeutics, curated content offerings, and more. They are also revolutionizing industries. Customer forecasting, cybersecurity, and diagnostic abilities are just a few of the many applications constantly making progress thanks to AI.

Despite these advancements—as well as the technology’s hidden cultural benefits and positive effects on employees—very few companies are reaping the corresponding financial rewards. Discovery and implementation are important early steps in effective AI usage, but many organizations stop there. Firms that see the greatest returns from their investments reimagine processes across the enterprise while putting a premium on learning between humans and machines. Successful businesses recognize that harnessing the full power of AI is ultimately a strategic, not technological, endeavor.

In fact, many of the prevailing obstacles to effective AI use aren’t related to technology. A lack of data capabilities poses a critical challenge, but labor market dynamics and broader societal issues are concerns as well.

It’s up to leaders to address these challenges while identifying the best path forward for their organizations. Harnessing the full power of AI is no easy task, but it’s an essential one for surviving and thriving now and in the years ahead. The following actions—though not exhaustive—are key elements of an executive playbook for strengthening AI capabilities.

More: BCG Download our full analysis

0

5 Ways People Managers Can Become Innovation Champions

Does this innovation challenge sound familiar? Your team leaders and managers acknowledge the importance of innovation and even sing its praises—but if you ask them how they routinely champion innovation within their teams, you might get crickets. The problem is that most people managers, while they recognize the need for innovation initiatives, don’t engage in these initiatives themselves. Innovation isn’t their job; their main concern is ensuring employees get the necessary day-to-day work done. People managers are good at directing and growing what already exists but often struggle to guide their teams to new ways of thinking and creating. Imagine what would happen to them, to their teams, to the organization if the opposite were true. Championing innovation can be difficult, but is very achievable if you invest the time, no matter the size of your team or organization. Follow these five guidelines and foster the self-confidence and awareness to successfully take your team from simply good at innovation to out-innovating the competition. Grow Your Self-Awareness Many leaders report low self-awareness, which can impact how they lead and even the organization’s bottom line. Growing this essential leadership skill will help you be aware of other blind spots. It’s a baseline from which you can improve as an innovator and, in turn, help others become better innovators.

0

McKinsey Global Survey on AI 2021

The results of our latest McKinsey Global Survey on AI indicate that AI adoption continues to grow and that the benefits remain significant— though in the COVID-19 pandemic’s first year, they were felt more strongly on the cost-savings front than the top line. As AI’s use in business becomes more common, the tools and best practices to make the most out of AI have also become more sophisticated.
We looked at the practices of the companies seeing the biggest earnings boost from AI and found that they are not only following more of both the core and advanced practices, including machine-learning operations (MLOps), that underpin success but also spending more efficiently on AI and taking more advantage of cloud technologies. Additionally, they are more likely than other organizations to engage in a range of activities to mitigate their AI-related risks—an area that continues to be a shortcoming for many companies’ AI efforts.

AI adoption and impact

A majority of survey respondents now say their organizations have adopted AI capabilities, as AI’s impact on both the bottom line and cost saved is growing.

Findings from the 2021 survey indicate that AI adoption is continuing its steady rise: 56 percent of all respondents report AI adoption in at least one function, up from 50 percent in 2020. The newest results suggest that AI adoption since last year has increased most at companies headquartered in emerging economies, which includes China, the Middle East and North Africa: 57 percent of respondents report adoption, up from 45 percent in 2020. And across regions, the adoption rate is highest at Indian companies, followed closely by those in Asia–Pacific. As we saw in the past two surveys, the business functions where AI adoption is most common are service operations, product and service development, and marketing and sales, though the most popular use cases span a range of functions. The top three use cases are service-operations optimization, AI-based enhancement of products, and contact-center automation, with the biggest percentage-point increase in the use of AI being in companies’ marketing-budget allocation and spending effectiveness.

Finally, respondents say AI’s prospects remain strong. Nearly two-thirds say their companies’ investments in AI will continue to increase over the next three years, similar to the results from the 2020 survey.

More info: https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-analytics