Firmy Archive

0

McKinsey – Global Economics Intelligence executive summary, February 2021

Countries are now able to assess the damage to economic growth wrought in 2020 by the restrictions put in place to control the spread of the COVID-19 virus. All GEI-surveyed economies went into reverse gear in the early months of the year; only China was able to control the virus sufficiently to come out of 2020 with positive economic growth (+2.3% year-over-year). The US economy experienced a GDP contraction of –3.5%; the eurozone as a whole contracted –5.4% (flash estimate), with contractions of –5.0% in Germany, –8.3% in France, –8.8% in Italy, and –11.0% in Spain. The Russian economy, propelled by energy exports, experienced a milder contraction of –3.1%; Brazil’s contraction is expected to be –4.7% and India’s –7.7%.

Economic activity mirrored the fluctuations in pandemic restrictions: many countries loosened restrictions after midyear and experienced strong third-quarter growth. As the number of COVID-19 cases surged again, measures were reimposed, curtailing growth in the last quarter of the year. China was, of course, the exception, as it had controlled the virus early in the second quarter; by the last quarter, the economy was humming at 6.5% y-o-y growth. To a certain extent, China’s success has radiated outward, with demand from China helping to support global manufacturing and trade. This dynamic was underscored in January and February by some deceleration in global indicators in consequence of the new-year holiday in China.

In the most recent available data, consumer-sentiment indicators were subdued or pessimistic in most surveyed economies; in China, however, consumer confidence strengthened. Retail-sales growth was very strong in the United States (+5.3% month-over-month), aided by individual stimulus payments; in China, retail sales expanded 4.6%; elsewhere, consumer spending retreated or is making slower progress (Exhibit 1).

As measured by global purchasing managers indexes (PMIs), growth in both manufacturing and services eased in January. Among surveyed economies, manufacturing PMIs remain strong. Services PMIs in the United States and Russia experienced strong growth; in China, the indicator slowed in advance of the new-year holiday; for the eurozone and Brazil, contraction is indicated.

World trade volumes now exceed prepandemic levels: as measured by the CPB World Trade Monitor, global volumes increased 0.6% in December 2020 and 1.6% in November; the indicator showed a trade expansion of 11.5% in the third quarter of 2020 and 4.0% in the fourth quarter (after contractions of –2.6% and –11.7% in the first and second quarters, respectively, figures revised). The Container Throughput Index declined slightly to 119 in December (121.1 in November); a seasonal retreat was measured in Chinese ports.

More: https://www.mckinsey.com/

About the authors:The data and analysis in McKinsey’s Global Economics Intelligence are developed by Alan FitzGerald, a director of client capabilities in McKinsey’s New York office; Krzysztof Kwiatkowski, a capabilities and insights specialist, and Vivien Singer, a capabilities and insights expert, both at the Waltham Client Capability Hub; and Sven Smit, a senior partner in the Amsterdam office.

The authors wish to thank Richard Bucci, Samuel Cudre, Debadrita Dhara, Pragun Harjai, Tomasz Mataczynski, Moira Pierce, Jose Maria Quiros, Erik Rong, Maricruz Vargas, and Yifei Liu for their contributions to this article.

0

McK: Why business building is the new priority for growth

Business building is the top priority for organic growth at companies during the COVID-19 pandemic, and incumbents are launching new businesses with ever greater frequency, according to our new global survey. 1 The findings suggest that companies that prioritize business building tend to grow faster than their peers, respond with greater resilience to volatility and economic shocks, and, as they gain experience building businesses, see more success from it. But not all companies succeed: only 24 percent of new businesses launched in the past ten years are viable large-scale enterprises today.

To shed light on the differences between outperformers and also-rans, our survey included more than 800 company executives across a range of industries, sectors, and geographies. So far as we know, this was the first at-scale research to explore corporate business building. The survey revealed that an impressive 52 percent of executives consider business building a top-three (or higher) priority for growth. We also found that a small set of companies enjoy success rates two times higher than those of high-potential start-ups (24 percent versus 8, respectively). 2 The experience of these companies clarifies the winning approach to launching and scaling new businesses. As more companies adopt these successful practices, a new wave of innovation could arise from not just entrepreneurial efforts but also intrapreneurial ones. That would boost organic growth and improve the prospects of companies looking to jump into the top tier of performance.

The new priority for organic growth.

Even before the pandemic, our own experience indicated that business building had become more important for incumbent companies looking to use innovative business models, products, and services to meet the threats and opportunities of a digitizing world. The COVID-19 crisis has accelerated and intensified that trend. In many industries, the pandemic has rewritten rules and upended assumptions, all while diminishing—or threatening to diminish—existing revenue streams. Replacing lost revenues, of course, requires finding new forms of growth. And while M&A remains an essential part of the growth playbook, P/E multiples remain high, and acquisitions can be expensive. Moreover, organic growth often creates greater excess returns to shareholders than dealmaking does, even during more normal times.

We studied four different approaches to organic growth and found that business building was the most effective among them. 3 Some 74 percent of companies that chose business building as their main strategy grew at rates above the average of their industries. Only 58 percent of the companies that prioritized different strategies did. No wonder so many executives ranked business building as a top-three priority for 2020 (Exhibit 1). And these companies are putting their money where their priorities are, allocating, on average, one-third of their organic-growth capital to business building—more than twice as much as the laggards do. The shift to business building isn’t confined to a few sectors or regions. In all those we surveyed, companies give business building pride of place on the corporate agenda (Exhibits 2 and 3).

More: https://www.mckinsey.com/business-functions/

About the authors: Shaun Collins is a consultant in McKinsey’s Boston office, where Upasana Unni is an associate partner; Ralf Dreischmeier is a senior partner in the London office; and Ari Libarikian is a senior partner in the New York office. The authors wish to thank Paige Frank and Anton Kärrman for their contributions to this article.

 

 

0

Deloitte: Rynek usług w chmurze odporny na skutki kryzysu wywołanego pandemią

DEL 20201217 Rynek usług w chmurze odporny na skutki kryzysu wywołanego pandemią

W nadchodzącym roku technologia 8K wygeneruje przychody rzędu 5 mld dolarów

Pandemia COVID-19 jest katalizatorem zmian w świecie technologii. Eksperci firmy doradczej Deloitte w raporcie „TMT Predictions 2021” wskazują, że w ciągu kilku miesięcy kryzysu branża technologiczna wypracowała więcej niż przez pięć lat funkcjonowania w normalnych warunkach. Można to zaobserwować również w medycynie, czego przykładem są wideo wizyty. W nadchodzącym roku rynek rozwiązań specjalistycznych, przeznaczonych do takiej formy kontaktu z lekarzem, osiągnie wartość 8 mld dolarów. W 2021 roku będziemy również obserwować intensywny rozwój sieci dostępu radiowego, 5G oraz migracji chmurowej.

To już dwudziesta edycja globalnego raportu Deloitte, omawiającego najważniejsze trendy wpływające na przyszłość sektora technologii, mediów i telekomunikacji na całym świecie. W tym roku eksperci podsumowali wpływ pandemii COVID-19 na poszczególne trendy i przeanalizowali, które z nich rozwijać się będą w 2021 roku.

Tryumf AI i rozwiązań chmurowych. Sztuczna inteligencja (AI) już po raz kolejny znalazła się w raporcie Deloitte. Oznacza to, że możliwości jej zastosowania stale rosną. Obecnie AI osiąga etap dojrzałości i umożliwia kompleksową cyfrową transformację firm technologicznych i telekomunikacyjnych.

W 2021 roku wartość globalnego rynku rozwiązań edge, czyli architektury rozproszonych zasobów IT, wyniesie 12 mld dolarów. Oczekujemy, że podstawą ekspansji w tym obszarze będzie zastosowanie innowacyjnych rozwiązań AI w telekomunikacji – szczególnie w sieciach 5G, jak również przez ofertę dostawców skalowalnych usług obliczeniowych w chmurze, którzy będą wykorzystywać sztuczną inteligencję do stałej optymalizacji swojej infrastruktury. Takie firmy staną się liderami odznaczającymi się wysokim poziomem kapitalizacji i przekazującymi innym dobre praktyki – mówi Sławomir Lubak, Partner, lider branży Telekomunikacji, Mediów i Technologii, Deloitte.

Do 2023 roku 70 proc. przedsiębiorstw może stosować najnowocześniejsze technologie tego typu do przetwarzania danych. Dzięki temu osiągną one nową generację usieciowienia i sprawności operacyjnej. Jednocześnie rozwiązania typu edge pozwolą na jeszcze szybszą, tańszą i bezpieczniejszą działalność tam, gdzie są stosowane. W 2020 roku wartość wydatków na rozwiązania chmurowe nieznacznie się zmniejszyła. Spowodowane jest to głównie redukcją wydatków inwestycyjnych wywołanych przez pandemię i globalną recesję.

Należy jednak zaznaczyć, że rynek usług w chmurze jest i tak stosunkowo odporny na skutki obecnego kryzysu. Pewne sposoby pomiaru wykazują nawet wyższe tempo wzrostu niż w 2019 roku. To wynik zwiększonego zapotrzebowania na usługi cloud w sytuacji, gdy cały świat zaczął pracować zdalnie oraz wzrosło zapotrzebowanie na ogólnie pojęte usługi cyfrowe. W latach 2021-2025 wzrost przychodów utrzyma się na poziomie z 2019 roku i wyniesie 30 proc. Nie wykluczamy jednak wyższej wartości, bo przedsiębiorstwa będą wdrażać technologie chmurowe dla zwiększenia oszczędności oraz jednoczesnego podniesienia swojej zwinności i innowacyjności – mówi Marcin Knieć, Dyrektor w dziale Cloud Engineering Deloitte.

Technologia w służbie sportu. Transformacja cyfrowa ma miejsce również w sporcie. Rozwiązania technologiczne, takie jak: systemy wizyjne, uczenie maszynowe, zaawansowana łączność bezprzewodowa czy czujniki nakładane na ciało zmieniają formułę treningów, współzawodnictwa i kształtowania kariery sportowej. W każdym takim systemie podstawą są dane zawodników. Pojawia się więc kwestia ich racjonalnego i etycznego wykorzystywania. Eksperci Deloitte przewidują, że do końca 2021 roku profesjonalne ligi sportowe opracują i wdrożą nowe zasady zbierania, wykorzystywania i komercjalizacji informacji dotyczących sportowców.

W najbliższym roku na znaczeniu zyskają również transmisje i transakcje sponsorskie w sporcie kobiecym, które już obecnie w najlepszym przypadku warte są miliony dolarów. Rok 2021 nie przyniesie jeszcze miliardowych przychodów, ale stanie się to w nadchodzących latach. Ubiegła dekada pokazała bowiem, że wydarzenia sportowe z udziałem kobiet gromadzą dużą widownię, przyciągają kibiców i generują wartość dla sponsorów – mówi Agnieszka Zielińska, Partner w dziale Doradztwa Finansowego Deloitte.

Kontrowersyjne 5G. Wymagania stawiane przez konsumentów sprawiają, że operatorzy sieci komórkowych muszą zapewniać im najnowsze i najszybsze technologie. Na potrzeby swoich usług posługują się wyspecjalizowaną techniką dostępu radiowego. Wielu operatorów poczyniło znaczne postępy w procesie wirtualizacji sieci szkieletowych i tym samym osiągnęło istotne zyski operacyjne.

Obecnie dużą popularnością cieszą się komórkowe sieci rozproszone, które działają w oparciu o sieć dostępu radiowego (RAN). Na potrzeby obsługi technologii 5G operatorzy muszą zastąpić lub wzmocnić posiadany sprzęt, a standardem będzie wdrażanie otwartej, wirtualnej architektury, zwanej „otwartą RAN”. Z raportu Deloitte wynika, że obecnie na świecie działa 35 takich sieci – wiele z nich póki co w ramach testów. Eksperci oczekują, że do 2023 roku wirtualizacji ulegnie ponad 80 proc. szkieletowych sieci bezprzewodowych. Wyraźny wzrost zainteresowania technologią prawdopodobnie zapoczątkuje istotny trend, które zrewolucjonizuje branżę telekomunikacyjną.

Podobną rewolucję wywołała w 2020 roku technologia 5G. W 2021 roku również będzie to jeden z głównych tematów w branży TMT, który mocno polaryzuje opinie konsumentów. Wielu z nich obawia się negatywnego oddziaływania 5G poprzez promieniowanie. Ankieta konsumencka, przeprowadzona przez Deloitte w maju i czerwcu br. pokazała, że co najmniej jedna piąta dorosłych uważa, że technologia 5G stanowi zagrożenie dla zdrowia.

Najwyższa jakość w domu i w pracy. W ostatnich latach dużą popularność zdobyły telewizory o rozdzielczości 4K. Nachodzący rok może być przełomem w tym obszarze, a wdrożenie standardu 8K pozwoli na jeszcze większą ostrość obrazu.

Przewidujemy, że w 2021 roku technologia 8K wygeneruje przychody rzędu 5 mld dolarów. Podstawowym źródłem będzie sprzedaż telewizorów o tej rozdzielczości. Prognozujemy, że do konsumentów na całym świecie trafi 1,5 mln odbiorników po średniej cenie 3,3 tys. dol. Standard 8K zyska szczególną popularność w segmencie telewizorów o największych rozmiarach, a dodatkowe przychody przyniesie sprzedaż sprzętu – kamer, monitorów czy komputerów, wykorzystywanego do tworzenia i produkcji treści w technologii 8K – mówi Ścibor Łąpieś, Dyrektor, Technology M&A w Deloitte.

Najwyższa jakość sprzętu to również przyszłość na rynku pracy. W 2021 roku dzięki zakupom dokonywanym przez przedsiębiorstwa i instytucje edukacyjne, sprzedaż gamingowych zestawów słuchawkowych wzrośnie dwukrotnie w stosunku do roku 2019, tak jak sprzedaż oprogramowania i usług powiązanych. Na niektórych rynkach tempo wzrostu sprzedaży tego typu zestawów już przyspieszyło, co ma związek z przechodzeniem na wirtualną formę szkoleń w celu uniknięcia ryzyka zarażenia koronawirusem.

Do lekarza na wideo wizytę. Pandemia zmieniła również podejście do wizyt u lekarza. Zarówno pacjenci, jak i medycy nie byli przekonani do wideo konsultacji. Teraz jednak wielu z nich jest gotowych działać w takim trybie przez dłuższy czas.

W nadchodzącym roku udział procentowy wizyt lekarskich online wzrośnie z 1 proc. obecnie do 5 proc. Choć może się wydawać, że to niewiele, warto pamiętać, że w 36 krajach OECD tylko w roku 2019 odbyło się 8,5 mld wizyt lekarskich o ogólnej wartości 500 mld dolarów. Pięć procent tej liczby to ponad 400 mln wizyt wideo o wartości ok. 25 mld dolarów. Pandemia pokazała, że wizyty online mają wiele zalet, w tym oszczędność czasu – mówi Robert Kauf, Senior Manager w zespole Strategy, Analytics, M&A.

Popularyzacja tej i innych form kontaktu zdalnego między lekarzem a pacjentem oznacza zwiększenie zapotrzebowania na technologie, które to umożliwią. Eksperci Deloitte przewidują, że w 2021 roku rynek rozwiązań specjalistycznych, przeznaczonych do tego rodzaju wizyt, osiągnie wartość 8 mld dolarów.

Więcej w: Raport: TMT Predictions 2021

0

Five questions to answer before you finalize your media plan

The COVID-19 crisis had a quick impact on advertisers’ media budgets. Those in sectors such as travel and cinema, where consumer spending plummeted, slashed budgets. Those in other sectors, such as consumer packaged goods (CPG), digital retail, and healthcare, rushed to increase and redirect their budgets, hoping to gain market share as consumers flocked online—though some then pulled back, unable to keep up with consumer demand.

The early assumption was that life would return to normal and media teams could revert to their typical budgeting and planning processes. But there are clear indications that consumer behavior has changed for good, with the pandemic accelerating a trend toward online channels that was already in progress. In the space of five months, consumer online buying in the United States grew from around 15 percent to 45 percent for most categories. 1

Much remains uncertain. It is against this backdrop that advertisers are trying to plan for 2021, figuring out how much to budget, how to use that money as efficiently as possible, and how best to position themselves to adjust to whatever the future might hold. If a silver lining exists, it’s that the shift toward digital channels should be making it easier to track media-spend performance with much greater precision. This budget precision is particularly useful when it comes to budget negotiations between marketing and finance, which tend to be protracted given how hard it is to ascertain the budget’s impact on growth. In times of uncertainty, those negotiations are likely to be harder still, with stakeholders pulling in different directions.

While advertisers have made adjustments to their media spend, media planning often still does not reflect the scale of the change in the market or the precision now possible through analytics. Taking old plans and adding or subtracting a percentage, as has often been done, won’t do. In this light, we suggest that marketing leaders focus on answering the following five questions before locking in their media plans for 2021.

  1. Are you spending the right amount for your business ambitions?
  2. Do you have the analytics available to fine-tune your spend?
  3. Are you spending enough on addressable channels?
  4. Do you have the right mix of agencies to move fast?
  5. Are you experimenting enough with strategic publishers?

More: https://www.mckinsey.com/business-functions/marketing-and-sales/

About the authors: Cody Butt is a partner in McKinsey’s Denver office, Jeff Jacobs is a partner in the Chicago office, Craig Macdonald is a partner in the Southern California office, and Priya Rammohan is an associate partner in the Brussels office.

 

0

The Cyber-Organisation and the New World of Work

The Cyber-Organisation and the New World of Work: Advocating a twin governance and collaborative intelligence solution to overcome a constant disruptive business context

By Mario Raich, Simon L. Dolan, Dave Ulrich and Claudio Cisullo

This paper explores the concept of the cyber-organisation and, in particular, the so-called cyber-enterprise and its functionality in a business context that is constantly generating disruption due to rapid technological advances and a shift in the definition of work. The cyber-enterprise is, and will be, operating in this fast-changing context driven by artificial intelligence. We argue that cyber-reality will change the fundamental roles of all stakeholders, be they employees, suppliers, customers, investors, partners, associations or governmental agencies, and will require corresponding changes in the governing bodies of organisations. Today, we are living in a world in transition and transformation(1). There are three powerful converging megatrends that may explain the shaping of the new world of work: globalisation, digitalisation and creation / destruction. Add to this the rise in cyber-reality, artificial intelligence (AI), global connectivity, as well as hybrid reality, hybrid work and business entity, and, finally, new, disruptive technologies like quantum computing, blockchain, neurotech and robotics, and you will understand that a new form of cyber-organisation is emerging. It is not a luxury; it is a vital necessity in order to survive and sustain business. We propose a new structure of twin boards to deal with this new business environment strategically and operationally.

Beyond contexts related to business, we are also facing global challenges threatening our sheer existence: demographics and global migration; environmental deterioration through global pollution; climate change; asymmetric conflicts and wars. Other contributing factors that are shaping, or will shape, the cyber-enterprise include the emerging new “Intelligent Internet” (including the Internet of Things), combined with machine learning, mobile technology and new technologies encompassing people, artefacts and cyber-entities (CE)1, which is on the way to becoming the first autonomous cyber-entity existing and acting in hybrid reality.

Beyond digital reality, a new, much-more-potent and disruptive revolution is surfacing: cyber-reality (CR). Cyber-reality is a powerful configuration of elements from digital reality, augmented reality and virtual reality. Together with artificial intelligence (AI), it will lead to a far more radical transformation than anything we have seen before. In fact, digitalisation is just one step, albeit a necessary one, in the transition towards virtual reality (VR). The progress of VR is tightly linked to the development of computer technology and artificial intelligence.

More: https://www.europeanbusinessreview.com