Firmy Archive

0

Key Leadership Trends 2022

Today, more than ever, organizations need competent leaders. When the pandemic-led disruptions changed the world of work, leaders had to navigate uncharted waters to survive and thrive. And now with new challenges emerging, leaders should be ready to work under more pressure with resilience and adaptive skills as their hallmarks. As we enter a new year with a long list of lessons learned, HR.com reached out to leaders and top leadership experts to find out what they believe are the key leadership trends for 2022, and what leaders can do to prepare for the changes ahead. Leading with Intention: Leadership in the workplace has often been organic or even accidental. You would encounter people in the office in meetings or in casual interactions and those conversations would often give you the opportunity to lead that person. Now, in a hybrid work environment, those organic and accidental interactions will be fewer and less frequent. In 2022, leaders who bring intention to their interactions with employees will achieve higher levels of success in a hybrid work environment. They understand the need to plan ahead, have a strategy for leadership, and then execute that plan instead of ‘just letting it happen.’  There are a lot of managers and leaders that excelled when everyone was in the office. But are they prepared and equipped to lead a remote and distributed team? Without intentional effort, it will be very hard to do. Those who l…

More: https://www.hr.com/en/magazines/

0

Leadership Trends 2022: Overcoming Hybrid Working Challenges

2022 will be the year when hybrid work becomes the norm and companies across the globe learn to optimize their operations to accommodate this new way of working. Implications for hybrid work are manifold, but none are more challenging than learning to lead a group of employees who are only sporadically occupying the same physical space. Throughout 2020 and 2021, leaders and employees navigated remote work successfully with good faith, extra effort, and a lot of patience.    Leaders and their human resource partners should consider the last two years as practice runs because 2022 will be the year when hybrid work comes fully online. While formal policies and procedures will be in place to provide guidance, leaders will bear the brunt of making sure employees can remain productive and happy while working in this new way. Overcoming Challenges of Hybrid Work in 2022 Team-based Work and Innovation The shift from a fully remote workplace to a hybrid will allow leaders to make surgical decisions about when the team must be together in person to succeed. For example, I am working now with a leader whose team is re-building the technical architecture in support of a new workflow in a critical part of his company’s operations. Every manager in this multi-national organization will be impacted by these changes. His team of 20 engineers and product managers are in Dubai, Holland, and Mumbai. They have a total of two hours overlapping work time to sort…

More: https://www.hr.com/en/magazines/

0

McKinsey Report – Women in the Workplace 2021

This is the seventh year of Women in the Workplace, the largest study of women in corporate America. This effort, conducted by McKinsey in partnership with LeanIn.Org, analyzes the representation of women in corporate America, provides an overview of HR policies and programs—including HR leaders’ sentiment on the most effective diversity, equity, and inclusion (DEI) practices—and explores the intersectional experiences of different groups of women at work. The data set this year reflects contributions from 423 participating organizations employing 12 million people and more than 65,000 people surveyed on their workplace experiences; in-depth interviews were also conducted with women of diverse identities, including women of color, LGBTQ+ women, and women with disabilities.

The state of women hangs in the balance

A year and a half into the COVID-19 pandemic, women have made important gains in representation, and especially in senior leadership. But the pandemic continues to take a toll. Women are now significantly more burned out—and increasingly more so than men.

Sidebar

Despite this added stress and exhaustion, women are rising to the moment as stronger leaders and taking on the extra work that comes with this: compared with men at the same level, women are doing more to support their teams and advance diversity, equity, and inclusion efforts. They are also more likely to be allies to women of color. Yet this critical work is going unrecognized and unrewarded by most companies, and that has concerning implications. Companies risk losing the very leaders they need right now, and it’s hard to imagine organizations navigating the pandemic and building inclusive workplaces if this work isn’t truly prioritized.

There is also a disconnect between companies’ growing commitment to racial equity and the lack of improvement we see in the day-to-day experiences of women of color. Women of color face similar types and frequencies of microaggressions as they did two years ago—and they remain far more likely than White women to be on the receiving end of disrespectful and “othering” behavior. And while more White employees see themselves as allies to women of color, they are no more likely than last year to speak out against discrimination, mentor or sponsor women of color, or take other actions to advocate for them. This points to the critical need for businesses to equip employees at all levels to challenge bias and show up as allies.

The path forward is clear. Companies need to take bold steps to address burnout. They need to recognize and reward the women leaders who are driving progress. And they need to do the deep cultural work required to create a workplace where all women feel valued.

It’s the only time of my career that I seriously considered a less demanding job. I took another interview. I felt burned out so often. I felt caught in the middle of everyone’s emotional response to the pandemic and in between decision makers who have very, very different outlooks on how to respond. It was the first time I had to solve problems that so directly impacted people’s mental and physical health. It was the hardest working year of my life.

Straight White woman, senior vice president

More: The rest of this article summarizes the main findings from the 2021 Women in the Workplace report (and for an even deeper look, visit our blog to read a behind-the-scenes chat with one of the report’s coauthors).

0

Deloitte – polska edycja plebiscytu Best Managed Companies

Polska edycja plebiscytu “Best Managed Companies”

Najlepiej zarządzane firmy prywatne w Polsce

Best Managed Comapnies to autorski plebiscyt ustanowiony w 1993 roku przez Deloitte Private w Kanadzie. W 2022 roku rusza jego polska edycja. Głównym celem przedsięwzięcia jest wyłonienie polskich firm prywatnych, które osiągają doskonałe wyniki, dzięki najlepszym standardom zarządzania.

Obecne czasy, charakteryzujące się dynamicznymi zmianami, wymagają sprawnego przywództwa. Właściciele firm prywatnych wiedzą o tym najlepiej. Ale czy są w stanie ocenić obiektywnie sprawność zarządzania swoją firmą i wskazać obszary wymagające usprawnień? Odpowiedzi na te pytania na pewno przynoszą warsztaty, w ramach plebiscytu „Best Managed Companies”.

Każdego roku tysiące firm prywatnych na całym świecie bierze udział w niezależnym plebiscycie, w trakcie którego przechodzą skrupulatny proces weryfikacji, analizowane są ich kompetencje, procesy, strategia, w odniesieniu do najlepszych praktyk zarządczych stosowanych w firmach prywatnych na świecie. Liderzy nie boją się porównania, bo wiedzą, że dzięki udziałowi w programie mogą tylko zyskać. Czy coś ryzykują? Jeśli już, to tylko większą świadomość rozpoznanych obszarów do modernizacji lub tego że są najlepiej zarządzani na rynku.

Tu nie ma przegranych, każdy laureat zyskuje bowiem wiedzę, a ta zawsze przekłada się na rozwój i umocnienie organizacji. Można samemu szukać rozwiązań, ale można też, z pomocą ekspertów Deloitte, skonfrontować swoje kompetencje z najlepszymi na świecie.

Zwycięzcy plebiscytu są wyłaniani przez niezależne jury, a cały proces jest transparenty i obiektywny, dzięki sprawdzonemu systemowi, działającemu od 30 lat na skalę globalną. Umożliwia on ocenę umiejętności i praktyk zarządczych każdej firmy w czterech obszarach: strategii, innowacji, kultury organizacyjnej i wyników finansowych.

Uczestnicy otrzymają niezależną ocenę swojej działalności w odniesieniu do najlepszych praktyk zarządczych stosowanych w firmach prywatnych na świecie.

Spółki uznane za najlepiej zarządzane zostają wyróżnione tytułem „Best Managed Company”, tym samym stając się członkami światowej czołówki. Wygrana w plebiscycie przynosi wiele korzyści: umacnia wizerunek, rozpoznawalność marki oraz zainteresowania opinii publicznej.

Best Managed Companies w Polsce

Program ten z powodzeniem funkcjonuje w 41 krajach na świecie.  Z ogromną satysfakcją dołączamy do tego grona i w 2022 roku uruchamiamy polską edycję plebiscytu. Głównym celem tego przedsięwzięcia jest wyłonienie polskich firm prywatnych, które osiągają doskonałe wyniki, dzięki najlepszym standardom zarządzania.

Wyróżnienie stanowi wyraz uznania dla kultury organizacyjnej, osiągniętych sukcesów i ducha przedsiębiorczości u laureatów.

Wszystkie przedsiębiorstwa mają swój unikalny charakter, tożsamość oraz wyjątkowych pracowników, jednak to, co cechuje i wyróżnia Najlepiej Zarządzane Firmy to: długoterminowa wizja, określona misja, zorientowanie w rynkach globalnych, zaangażowanie w rozwój zespołów i talentów, umiejętność adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych oraz zdolność do realizacji planu strategicznego.

Co sprawia, że polska edycja „Best Managed Companies” jest tak wyjątkowa?

•   Program jest skierowany do polskich firm prywatnych.

•   Kwalifikacji podlegają ogólne wyniki firmy, a także obszary: kultury organizacyjnej, ładu korporacyjnego, innowacji czy zrównoważonego rozwoju.

•   Nagradza się całokształt wysiłków podejmowanych przez firmy.

•   Firmy nie są oceniane tylko przez pryzmat wyników finansowych.

•   W trakcie warsztatów analizowane są najlepsze praktyki działania, a także przedstawiane są optymalne rozwiązania.

Best Managed Companies na świecie

Obecnie program działa w ponad 41 krajach, między innymi w USA, Kanadzie, Argentynie, Chile, Szwecji, Danii, Norwegii, Belgi, Holandii, Irlandii, Szwajcarii, Niemczech, Czechach, Włoszech, Indiach, Nowej Zelandii czy Malezji.

Już niedługo program będzie wdrażany w Polsce, Grecji, Francji, Urugwaju oraz na Węgrzech. A w dalszej przyszłości również na Słowacji, w Rumuni, Azerbejdżanie oraz na Bliskim Wschodzie i w Południowej Afryce.

Plebiscyt jest programem globalnym i dzięki dynamicznemu rozwojowi jest też rozpoznawalnym znakiem jakości i zaufania dla kontrahentów, wspierającym w ekspansji oraz współpracy w regionie i poza granicami kraju.

Program Deloitte Best Managed Companies powstał, aby pomóc przedsiębiorcom obiektywnie ocenić, jak sprawnie udaje im się zarządzać biznesem w dynamicznie zmieniającym się świecie. Przy okazji uczestnicy, przy wsparciu ekspertów Deloitte, zdobywają bardzo przydatną specjalistyczną wiedzę podczas warsztatów, organizowanych w ramach plebiscytu.Jakie firmy mogą ubiegać się o tytuł Best Managed Company?

  • W jaki sposób oceniani są kandydaci?
  • Jakie korzyści daje udział w plebiscie „Best managed Companies”?

Na te i inne pytania znajdziecie Państwo odpowiedź w artykule na łamach „Pulsu Biznesu”, a także na Deloitte stronie internetowej.

Krzysztof GilPartner w Doradztwie Podatkowym Deloitte
Lider Deloitte Private w Polsce
Tadeusz DulianDoradca Firm Rodzinnych
Lider Programu Poland Best Manged Companies
0

Baltic Sea & Space Cluster of HUBs in the BLUE ECONOMY

HUBy BSSC w GOSPODARCE MORSKIEJ w Raport gospodarczy TVP GDAŃSK: odc. 10.11.2021 redaguje PIOTR STEFANOWSKI

A zero-emission vessel production HUB and ICT & AI HUB were established

Czas na HUBy w polskiej gospodarce morskiej