10:00-12:00 Session 1
Coordinator: Theodore Trafalis, Head, Industrial Engineering Unit, ATINER, Professor of Industrial & Systems Engineering and Director, Optimization & Intelligent Systems Laboratory, The University of Oklahoma, USA.
Elisabeth Springler, Professor, University of Applied Sciences BFI Vienna, Austria. Nathalie Homlong, Professor, Volda University College, Norway. Title: Second Hand Clothing Market in Ghana: Driver for Sustainable Development or Waste Colonialism?
Vincenzo Asero, Assistant Professor, University of Catania, Italy. Valia Kasimati, Head, Tourism, Leisure & Recreation Unit, ATINER & Researcher, Department of Economic Analysis & Research, Central Bank of Greece, Greece. Title: Event Tourism, Authenticity and Places Identity in the Mediterranean Area.
Yaffa Moskovich, Associate Professor, Zefat Academic College, Israel. Title: Lesson learned from Cultural Features of Successful Non-privatized Kibbutz Industry- An Israeli Case Study.
Ju-Hyun Pyun, Associate Professor, Korea University, South Korea. Title: The Effect of Inter-Firm Brain Circulation: Spillover from MNEs ‘Foreign’ Human Capital and Local Firms Productivities.
12:00-14:00 Session 2
Coordinator: Nathalie Homlong, Professor, Volda University College, Norway.
Alejandra-Maria Vilalta-Perdomo, Director of International Academic Development and Global Initiatives, TEC de Monterrey, Mexico. Title: Higher Education Institutions Learnings and Resilience from Previous Crisis. Developing Resilience and Learnings from Previous Crisis in Mexico Applied on the Global Covid 19 Pandemic to Continue International Student’s Mobility Operations in a Higher Education Institution in Mexico.
Gannadiy Chernov, Associate Professor, University of Regina, Canada. Title: Selective Exposure: Revisiting Key Concepts.
Luisa Weinzierl, Lecturer, St Mary’s University, UK. Title: An Integrated Framework on the Impact on Emotions, Challenges and Strategies that Arise from Mixed Proficiency Levels in the Corporate Language in Multinational Teams.
Bekeh Ukelina, Professor, State University of New York, USA. Title: Missionization and Early Christian Education in Nigeria, 1843-1900.
Kenneth Christie, Professor, Royal Roads University, Canada. Title: Lockdown, Vulnerabilities and the Marginalised: Melbourne as a COVID-19 Response Study.
14:00-15:00 Lunch
15:00-16:30 Session 3
Coordinator: Olga Gkounta, Researcher, ATINER.
Nkululeko Zondi, Lecturer, Durban University of Technology, South Africa. Title: Rural Community Perceptions on Land Use Change and Its Effects on their Agricultural Practices in Vulindlela, Kwazulu-Natal.
Veronika Belousova, Associate Professor, HSE University, Russia. Title: What Factors Help Universities to Attract Private R&D Funding?
Emilio Bravo Grajales, Researcher, Autonomous University of Mexico, Mexico. Title: Socio-Environmental Landscape of Daily Mobility in the Lake Zone of Mexico City Tlahuac Xochimilco-Milpa Alta.
16:30-17:30 Session 4
Coordinator: Olga Gkounta, Researcher, ATINER.
Luigi Spedicato, Associate Professor, University of Salento, Italy. Title: Breaking the Obvious: Interpreting Hate Speech on Schützian Reflective Bases.
Pratima Verma, Professor, Alliance University, India. Title: Impact of Organizational Politics Perception at Different Stages of the Organization.
08:15-11:00 Session 5b
Coordinator: Olga Gkounta, Researcher, ATINER.
Ali Abusalem, Director, E-Learning: The Quest for Quality Education, Australia. Title: Engaging and Retaining Students in Online Learning.
Lorraine Bennett, Managing Director, Lorraine Bennett Learning and Teaching Consultancy, Australia. Title: Building Academic Integrity and Capacity in Digital Assessment in Higher Education.
Flavia Capodanno, PhD Student, University of Salerno, Italy. Title: Appreciative Inquiry for Inclusive Schools: Preliminary Results from A Scoping Review.
Alessio Di Paolo, PhD Student, University of Salerno, Italy. Title: Music, Fostering Reading Skills Through Simplex Didactics and Music. Creation of an Inclusive Tool for Pupils with Dyslexia.
Al-Khansaa Diab, Faculty Member, David Yellin college, Israel. Title: Emotional Experiences among Youth Palestinians in the Israeli Jewish Higher Education Institutes.
Fausta Sabatano, Researcher, University of Salerno, Italy. Title: Narrative Tool as a Vicarious Tool: An Action-Research on Inclusive Instructional Design.
Old and New-An Educational Urban Walk
The urban walk ticket is not included as part of your registration fee. It includes transportation costs and the cost to enter the Parthenon and the other monuments on the Acropolis Hill. The urban walk tour includes the broader area of Athens. Among other sites, it includes: Zappion, Syntagma Square, Temple of Olympian Zeus, Ancient Roman Agora and on Acropolis Hill: the Propylaea, the Temple of Athena Nike, the Erechtheion, and the Parthenon. The program of the tour may be adjusted, if there is a need beyond our control. This is a private event organized by ATINER exclusively for the conference participants. Some participants have videotaped the event. Click here for an example.
11:00-12:30 Session 6
Coordinator:Elisabeth Springler, Professor, University of Applied Sciences BFI Vienna, Austria.
Basirat Oyalowo, Senior Lecturer, University of Lagos, Nigeria. Title: Between Modernization, Rights & Responsibilities: Lagos Informal Sector Policy through a Political Settlement Lens.
Noa Lavie, Senior Lecturer, The Academic College of Tel Aviv-Jaffa, Israel. Title: COVID-19, War and the Decline of Democracy: Combat Lessons from the Israeli TV.
Cheryl-Dean Thompson, PhD Student, Royal Roads University, Canada. Title: (Re)Discovering the Empathic Process for a (Re)Generative Approach to Global Challenges.
Mark Rowlands, Master Student, Royal Roads University, Canada. Title: Resonating Global Change: A Needs Assessment.
12:30-14:00 Session 7
Coordinator: Basirat Oyalowo, Senior Lecturer, University of Lagos, Nigeria.
Amer Samar, Associate Professor, Zagazig University, Saudi Arabia. Title: Post-COVID-19 Smell, and Hearing Impairment; Frequency, Determinants, and Predictors Case-Control Study 2022.
Sarah Zheng, Assistant Professor, University of Victoria, Canada. Title: When Is Standardization Most Beneficial for Reducing Medical Errors? The Moderating Role of Operational Failures.
Abbas Fadhil Mohammed Albayati, Professor, Alqalam University College, Iraq. Title: Domestic Violence in Iraq in Light of the Repercussions of the Corona Crisis.
Nemanja Milenkovic, Assistant Professor, University of Belgrade, Serbia. Title: Measuring Socio-Economic Development of MENA Countries – A Multivariate Approach.
14:00-15:00 Lunch
15:00-17:00 Session 8
Coordinator: Olga Gkounta, Researcher, ATINER.
Robert Smith, PhD Candidate, University of New England, Australia. Title: Is An “Open Innovation” Policy Viable in Southeast Asia?: A Legal Perspective.
Ronagh McQuigg, Senior Lecturer, Queen’s University Belfast, UK. Title: Conceptualising Domestic Abuse – The Evolving Approaches of the European Court of Human Rights.
Aleksejs Jelisejevs, PhD Candidate, Turība University, Latvia. Title: Good Faith as a Doctrinal Tool to Interpret Legal and Contractual Frameworks for Banks’ Rights to Close Accounts Unilaterally.
Daphne Vidanec, Professor, Balthazar University of Applied Sciences, Croatia. Title: Taxonomy Related to the Public Administration Regarding Defence and Security Policy: An Ethical Approach.
Danilo Yanich, Professor, University of Delaware, USA. Title: War in Ukraine: What is the Story.
Monica Ewomazino Akokuwebe, Research Fellow, North-West University, South Africa. Title: Male Involvement in Family Planning Decisions in Malawi and Tanzania: What are the Determinants?
17:00-18:30 Session 9
Coordinator: Olga Gkounta, Researcher, ATINER.
Qinghe Hou, PhD Student, Southeastern University, China. Title: Assessing Hydrological Cost-Effectiveness of Stormwater Multi-Level Control Strategies in Mountain Park under the Concept of Sponge City.
Antje Bierwisch, Professor, MCI (R) The Entrepreneurial School, Austria. Title: Corporate Foresight as an Enabler for Business Model Innovation in the Craft Industry.
Cristian Pelizzari, Associate Professor, University of Brescia, Italy. Title: Rainfall Risk Management in the Wine Industry.
Chixiao Lu, Master Student, University of Bristol, UK. Title: Analyzing the Performance of Service Industry during Pandemic Using SOCP Transformed Dynamic DEA and Classification DEA.
19:30-21:00
Dinner
Wednesday 21 December 2022Visiting the Oracle of Delphi
Thursday 22 December 2022An Educational Visit to Selected Islands
Przedstawiciele dużych, średnich i małych firm, szkolnictwa morskiego oraz przedstawiciele mediów i menedżerowie HUBów Bałtyckiego Klastra Morskiego i Kosmicznego spotkali się w Gdyni na śniadaniu biznesowym 7 grudnia br.
Ze względu na panującą pandemię i bezpieczeństwo uczestników w spotkaniu brało udział 25 osób. W spotkaniu uczestniczyli m.in. Przemysław Sztandera, prezes Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej oraz prof. Adam Weintrit, rektor Uniwersytetu Morskiego w Gdyni, mecenas Matusz Romowicz z Legal Marine, i Piotr Witek z Moore Rewit, kpt ż.w. Alfred Naskręt, dyrektor Szkoły Morskiej w Gdyni, z Nauty byli prezesi Monika Kozakiewicz i Adam Potrykus, a z Crista dyrektor Jacek Milewski. Firmę Hydromega reprezentował dyrektor Michałowski, a z Grupy Technologicznej ASE przybyli Jakub Roszkiewicz (Biprograf) i Wojciech Panfil (Elmech-ASE). Z firmy Whizzbrand byli Marcin Więckowski i Robert Widomski. W spotkaniu brał udział Maciej Spigarski, wieloletni kierownik sprzedaży znanego producenta jachtów Galeon, obecnie pracownik firmy o profilu kosmicznym. Był również Zarząd Klastra i przedstawiciele Biura Projektów Klastra. Media reprezentowali Cezary Spigarski, prezes zarządu w Fundacja Promocji Przemysłu Okrętowego i Gospodarki Morskiej, wydawca portalu www.oficynamorska.pl oraz Mateusz Kowalewski, prezes zarządu, wydawca GospodarkaMorska.pl i MarinePoland.com.
Klaster HUBów
Zebranych powitali Kpt. Alfred Naskręt i prof. Marek Grzybowski, który poinformował, że w ostatnim czasie Bałtycki Klaster Morski i Kosmiczny przeszedł gruntowne zmiany organizacyjne i przekształcił się w klaster innowacyjnych HUBów. Jest to konsekwencją ewolucji klastra, który przed dziesięciu laty zmienił się tradycyjnego klastra Triple Helix w HUB projektów międzynarodowych realizowanych głównie w regionie Morza Bałtyckiego we współpracy z klastrami działającymi w ramach European Cluster Collaboration Platform.
– Przekształciliśmy się w „Klaster” hubów, czyli specjalistycznych organizacji o wysokim potencjale innowacyjności – mówił Marek Grzybowski, prezes Bałtyckiego Klastra Morskiego i Kosmicznego dla portalu GospodarkaMorska, podkreślając, że planuje się przygotowanie projektów, które będą realizowane na potrzeby rynku międzynarodowego.
W klastrze działa HUB produkcji statków zeroemisyjnych, HUB ICT & AI zapewniający kompleksowe opracowania smart port i smart shipyard oraz możliwe do zastosowania w rozwiązaniach smart ship. Bałtycki HUB GREEN TECH pozwala na tworzenie projektów kompletnych rozwiązań produkcji, dystrybucji i zarządzania zieloną energią – wyjaśniają dr Michał Igielski i dr Zdzisław Długosz. Niedawno nowoczesny magazyn energii zbudowany został przez Elmech-ASE działający w ramach Grupy Technologicznej ASE – mówili Jakub Roszkiewicz, Wojciech Panfil. Liczmy, że ASE będzie silnym partnerem w BALTIC GREENTECH HUB. Dzięki rozwiązaniom Elmech-ASE można będzie na rynku międzynarodowym BALTIC ZEV HUB będzie mógł oferować kompleksowe rozwiązanie statków zeroemisyjnych ze stacjami ładowania i magazynami energii na lądzie. W tym obszarze wesprzeć może partnerów HUBu HYDROMEGA, która ma doświadczenie w rozwiązaniach układów hydraulicznych na statkach i na lądzie.
Strefa wspiera
Ważną rolę we wspieraniu innowacyjności, nie tylko w przemysłach morskich, ma polityka Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej udzielania miejsca na działalność firm o dużym potencjale innowacyjności. – Z wieloma firmami, które należą do „Klastra” realizujemy wspólne projekty. Przykładem jest działanie Galatea, które polega na łączeniu innowacyjnych firm z polską branżą morską. Wiele przedsiębiorstw, które nawiązują ze sobą współpracę mieści się również w naszych obiektach w Gdyni, w Bałtyckim Porcie Nowych Technologii – mówił Przemysław Sztandera, prezes zarządu Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.
W czasie spotkania wywiązała się również dyskusja na temat współpracy nauki z biznesem. Rektor Uniwersytetu Morskiego Prof. Adam Weintrit zaproponował szeroką współpracę Pomorskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej i innym firmom działającym w ramach Klastra BSSC w obszarze badań naukowych i edukacji dla przemysłu. Kpt Alfred Naskręt przedstawił możliwość wykorzystania przez studentów Uniwersytetu Morskiego szkoleń na stanowisku symulatora łodzi zrzutowej.
Uniwersytet z biznesem
Przedstawiciele firm mówili, że są otwarci na przyjmowanie przyszłych inżynierów na praktyki. Cador udostępnia uczelni najnowsze wersje oprogramowania projektowego mówił prezes Grzegorz Kozłowski. W Naucie odbywają praktyki studenci z Uniwersytetu Morskiego mówił dyrektor Adam Potrykus. Dlatego planujemy również zacieśnić współpracę nauki z biznesem. – Uniwersytet oczekuje od firm zgłoszenie konkretnych potrzeb na tematy prac inżynierskich i magisterskich, rozwiązań technicznych i organizacyjnych wynika z rozmów, które prowadziliśmy w gronie skupionym wokół rektora Adama Weintrita i prezesa Przemysława Sztandery.
– Uważamy, że uczestnictwo w takich inicjatywach jest bardzo cenne. Stale śledzimy rynek i nowinki technologiczne. Przemysł stoczniowy szczególnie dynamicznie się rozwija – mówiła Monika Kozakiewicz, prezes zarządu stoczni Nauta S.A. dla portalu GospodarkaMorska.pl. Stocznia jest członkiem założycielem Polskiego Klastra Morskiego, który kilka lat temu przekształcony został w Bałtycki Klaster Morski i Kosmiczny.
To nie jedyny przykład, gdy firma wykorzystuje potencjał uczelni działających w Klastrze. W Grupie ASE pracują absolwenci wydziału Elektrycznego Uniwersytetu Morskiego – informował prezes Dariusz Jachowicz w czasie spotkania członków Bałtyckiego Klastra Morskiego i Kosmicznego w siedzibie ASE. Również CADOR zatrudnia inżynierów z pomorskich uczelni.
Prawo i finanse
Realizowanie projektów na skalę międzynarodową wymaga wsparcia prawnego i finansowego. Dlatego w klastrze utworzono HUB prawno-finansowy, którego koordynatorem jest mecenas Mateusz Romowicz, a filarami Legal Marine i Moore Rewit. A ponieważ nawet wśród partnerów biznesowych dochodzi do sporów, w ich rozwiązywaniu pomagać ma Bałtyckie Centrum Mediacji Gospodarczych.
– Mediacja to polubowny proces rozwiązywania sporów, a w branży morskiej te przepisy nie zawsze są jednoznaczne. Coraz częściej więc firmy widzą potrzebę mediacji, niż walki w sądzie – twierdzi Barbara Matysiak, koordynator Bałtyckiego Centrum Mediacji Gospodarczych, mediatorka przy Sądzie Okręgowym w Gdańsku i Warszawie. Przy czym Centrum nie ogranicza się do wspierania członków Klastra BSSC, a otwarte jest na wspieranie wszystkich firm i administracji morskich oraz jednostek samorządowych działających w branży morskiej i logistycznej, podkreśla Barbara Matysiak.
W zespole mediatorów Klastra jest między innymi dr Magdalena Konopacka, dr Zdzisław Długosz oraz ekspert od spraw żeglugi kpt ż.w. Alfred Naskręt oraz portów i żeglugi bliskiego zasięgu Krzysztof Anzelewicz.
W czasie spotkania powstało wiele nowych pomysłów na współdziałanie. Uczestnicy spotkania ustalili, że kolejne spotkania będą odbywały się cyklicznie. Będą również spotkania hubów, w czasie których wypracowane zostaną nowe projekty.
Dziś klaster rozwija się w formule Pentagon Helix, integrując transfer wiedzy między nauką i biznesem, wspierając inicjatywy społeczne, samorządów i administracji, rozwijając relacje inwestorskie. Dziś działalność klastra charakteryzuje podejście holistyczne, integracyjne i globalne, wpisujące aktywność przemysłów morskich w gospodarkę 4.0. Klaster koncentrować się będzie więc na projektach zapewniających digitalizację, wykorzystanie sztucznej inteligencji i wirtualnej rzeczywistości oraz wdrażanie w przemysłach morskich i ich otoczeniu zielonego ładu.
Coming out of COVID-19, companies want—and need—to innovate. But too few are ready to rise to the challenge.
Successful innovation takes three things. Making innovation a priority. Committing investment and talent to it. And being ready to transform investment into results. So how are the most innovative companies doing?
Innovation priority is up.
Let’s start with the good news. The number of companies reporting that innovation is among their organizations’ top three priorities is up 10 percentage points in 2021 to 75%—the largest year-over-year increase in the 15 global innovation surveys BCG has conducted since 2005.
But only about half of companies are investing behind their aspirations.
Priorities are good, but commitment counts, too. And just under half of the companies in our research report are putting real resources behind their priorities. We call these companies committed innovators.
An organization can create real value only if its underlying innovation system is ready to translate priority and commitment into results. On this dimension, the news is sobering.
Many committed innovators face a big readiness gap.
This year, we asked respondents a series of questions that enabled us to use BCG’s innovation-to-impact benchmarking framework (i2i by BCG) to assess the readiness of their innovation systems. A perfect i2i score is 100—and only about a quarter of committed innovators scored 80 or above. The median committed innovator fell short of best practice on every i2i dimension, sometimes significantly. And by definition, if that’s how the median performer fared, half of committed innovators score even lower. You can explore the dimensions of the readiness gap below and in the first chapter of our Most Innovative Companies 2021 report: “The Readiness Gap.”
Our analysis reveals that focusing on deficits in five of the ten i2i readiness areas are likely to have the greatest returns:
A focus on leadership and teaming can help close the readiness gap.
The five key elements of readiness highlighted above can be distilled into two overarching themes—leadership and teaming—each of which is the subject of a chapter of this year’s full Most Innovative Companies report.
Leadership.
Leading innovators drive results from a clear CEO agenda. And unambiguous C-level ownership distinguishes top performers from underperformers as measured by share of sales from new products and services. What should be on the CEO’s innovation agenda? We examine this question specifically in “The CEO Innovation Agenda,” the second chapter of this year’s report.
Teaming.
It’s also impossible to achieve innovation readiness without a strong link—indeed, a virtuous cycle of collaboration—between product development and facing functions. Establishing this cycle and keeping it active are perennial challenges. In fact, this year the global innovation executives we surveyed cited it as the top obstacle to achieving higher returns on innovation investment. Explore the stories of ten leading innovators that successfully maintain innovation’s connection with the marketplace in the third chapter of our Most Innovative Companies report: “How Leaders Bring Product and Sales Teams Together.”
W obszarze technologii jak i biznesu, najważniejszy pozostaje człowiek oraz jego decyzje. Zmiana nie zawsze oznacza rozwój, a cyfrowa transformacja nie zawsze kończy się sukcesem. Czy wiesz, jak się przygotować i jakie decyzje podjąć, by skutecznie ją wdrożyć?
Zapraszamy na serię spotkań z ekspertami EY SAP i ich gośćmi, którzy przedyskutują dostępne rozwiązania oraz perspektywy, by umożliwić Państwu podjęcie świadomych decyzji biznesowych.
SAP Dilemmas
Wyzwania, złożone wybory cyfrowej transformacji oraz moc możliwości: „SAP Dilemmas” to nowy cykl spotkań z ekspertami, który rozpocznie się już 29 kwietnia.
Zapraszamy do udziału:
29 kwietnia | 11:00 | SAP Dilemmas: Bezpiecznie, szybko i niedrogo – czy to fikcja w rozmowach o chmurze? – Zapisz się
Podczas pierwszego webcastu w ramach serii „SAP Dilemmas” eksperci EY porozmawiają o znanych i mniej popularnych kwestiach dotyczących rozwiązań SAP w chmurze publicznej.
13 maja | 13:00 | SAP Dilemmas: Ile razy jesteś gotów się pomylić, aby móc to zrobić dobrze? – Zapisz się
8 czerwca | 11:00 | SAP Dilemmas: Jaki wybrać model transformacji w HR? – Zapisz się
7 września | 11:00 | SAP Dilemmas: Jak cyfrowa transformacja może być bardziej realna? – Zapisz się
28 września | 11:00 | SAP Dilemmas: Jak zdefiniować zakres wdrożenia i oszacować koszty cyfrowej transformacji? – Zapisz się
21 października | 11:00 | SAP Dilemmas: Jaki zespół najlepiej będzie wspierał Twoje systemy? – Zapisz się
18 listopada | 11:00 | SAP Dilemmas: Czy planując analitykę, analizujesz wszystkie możliwości? – Zapisz się
One of the biggest lessons COVID-19 taught governments is that societal well-being makes countries more resilient. Nations that invest across a range of development dimensions—such as education, health, infrastructure, and governance—have been better able to cushion the socioeconomic fallout from the pandemic. Our analysis shows that countries with improved abilities to convert wealth into well-being as well as those with high overall well-being tended to mitigate drops in economic performance and limit the growth of unemployment rates during the first year of the pandemic. In contrast, countries with lower levels have fallen further behind, particularly in GDP growth and employment. This aligns with our previous research that shows countries better at converting wealth into well-being were able to recover more quickly from the 2008–2009 financial crisis.
Since 2012, BCG has ranked countries according to a proprietary economic development tool called the Sustainable Economic Development Assessment, or SEDA. (See “A Comprehensive Measure of Well-Being.”) A consistent finding from our research is that the more traditional metrics of economic development, which focus on GDP and other macroeconomic indicators, are not sufficient to gauge the true state of development in any society. Rather, countries need to take a more comprehensive and sustainable approach that incorporates and optimizes societal well-being. Viewed through this lens, SEDA analyses have shown that some lower-income countries are actually better off than high-income countries because they look beyond economic metrics and invest in well-being more broadly. COVID-19 brought in a new dimension—an opportunity to observe how such efforts make countries more resilient in a crisis.
